本課程旨在幫助班組長擺正心態(tài)、理清正確的管理思路，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑并運(yùn)用有效的方法、激發(fā)班組活力、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本課程的特色。

[培訓(xùn)對(duì)象]Applicable object 

        班組長

[授課時(shí)間]Teaching time   1天

[授課方式]:  講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑 

[課程大綱]Course Outline

 第一講 從合格到優(yōu)秀:  班組長職業(yè)心態(tài)修煉

     1、職場成功=心態(tài)×能力；  

     2、積極心態(tài)：積極的心態(tài)像太陽

        §保持積極心態(tài)的”六字秘訣”

     3、學(xué)習(xí)的心態(tài)：專家才是贏家

        §討論互動(dòng)：學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化

     4、老板心態(tài)：老板心態(tài)成就人、打工心態(tài)害死人  

   討論互動(dòng)：你在為誰而工作？

             你相信付出總有回報(bào)嗎？

5、感恩心態(tài)：去除“理所當(dāng)然”的想法

   § 感恩如何在思想與行為中體現(xiàn)？ 

    互動(dòng)：集體合唱《感恩的心》

 第二講  從技術(shù)到管理--- 培養(yǎng)軟實(shí)力

              目標(biāo)管理能力

     問題解決能力

       組織協(xié)調(diào)能力

    交流交際能力

    幽默的能力

    激勵(lì)的能力

    第三講、激發(fā)班組活力 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)  

      一、班組組織建設(shè)--- 構(gòu)建執(zhí)行力健康發(fā)展平臺(tái)

        1、傳統(tǒng)的班組管理機(jī)制的弊端

        2、建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)成員參與班組管理 

      二、制度建設(shè)--健全執(zhí)行力的體制框架

    1、實(shí)效制度是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障

    2、制度建設(shè)存在的難點(diǎn)和誤區(qū)

    3、管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理

      案例分析：員工為什么疏遠(yuǎn)了小劉班組長?

       三 、人才建設(shè)--激活執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心力量

        1、修煉員工基本功---“八全管理模式”

           全員參與

           全員管理

           全員有責(zé)

           全員思考

           全員創(chuàng)新  ......  

        2、開發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力—輪值管理

        3、開發(fā)員工執(zhí)行力--- 動(dòng)態(tài)激勵(lì)

       四、透明化建設(shè)--健全執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的“三公”平臺(tái) 

    ---透明化管理的三大功效及實(shí)施

    1、問題透明--- 具體體現(xiàn)

    2、制度透明--- 具體體現(xiàn)

        3、績效透明--- 具體體現(xiàn)

    4、現(xiàn)場透明--- 具體體現(xiàn)

       五、機(jī)制建設(shè)---開啟執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力之門

          賽馬機(jī)制

          狼羊機(jī)制

          透明機(jī)制

          榮譽(yù)機(jī)制

          分享機(jī)制

          評(píng)議機(jī)制

    六、文化到班組，員工創(chuàng)文化--打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的向心力

    1、企業(yè)文化根基在班組

    2、 班組文化建設(shè)的兩大系統(tǒng)

     1）、班組主文化——愿景、目標(biāo)、宗旨、口號(hào)

     2）、班組子文化——實(shí)現(xiàn)班組主文化的途徑和方法

3、 班組“文”如何“化”

  案例：班組“文化墻”建設(shè) 

第四講： 課后實(shí)踐 

      注：須企業(yè)管理部門跟進(jìn)監(jiān)督

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   主講老師_____ 王延臣老師

      1、王延臣老師：班組建設(shè)及班組長管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)專家

         北京大學(xué)特聘講師

         中國管理科學(xué)研究院研究員

         企業(yè)創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員

         中國職業(yè)能力培訓(xùn)中心顧問、

         中國質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師

         聚成、中華講師網(wǎng)、特約講師、咨詢師

專家特點(diǎn)： 王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)（三洋）生產(chǎn)管理、班組建設(shè)及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為大唐電力、華能電力、神華集團(tuán)、一汽豐田、北京現(xiàn)代摩比斯等500強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車、電力、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵水泥、化工、石油、服裝、食品、藥業(yè)。

專家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

培訓(xùn) 咨詢項(xiàng)目：班組建設(shè)、班組長管理技能、TWI、5S/6S管理、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。

 2、出版著作：

     ● 出版 《班組長人員管理》、 《班組長現(xiàn)場管理》、  《班組長安全管理》

     ● 出版：  圖解案例版：《現(xiàn)代班組長人員管理》 《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理》   《現(xiàn)代班組長安全管理》

     ● 出版： 《智慧工廠》

  3、學(xué)員評(píng)語：

1、國網(wǎng)河南技術(shù)培訓(xùn)中心惠主任：我們公司在多位老師中選擇王老師講授《生命體班組建設(shè)》,王老師授課內(nèi)容豐富，案例多切合我們的實(shí)際，啟發(fā)性強(qiáng)......

2、大唐電力：聽了王老師的《班組長的現(xiàn)場執(zhí)行力》，感覺很有深度和廣度，我們已第五次邀請(qǐng)王老師講授《活力100-五型班組建設(shè)》

3、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)湯主席 ：針對(duì)我們實(shí)際問題請(qǐng)王老師來內(nèi)部上課，授課深入淺出、詼諧幽默,學(xué)員收獲很大，反響非常好.我們已第二次邀請(qǐng)王老師；

4、現(xiàn)代摩比斯人力資源周總：王老師授課內(nèi)容豐富,案例分析很到位，寓教于樂。我們已5次邀請(qǐng)王老師做內(nèi)訓(xùn).

5、紅塔集團(tuán)的生產(chǎn)部宋總：王老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富又不乏理論深度，聽他講課，可以參與其中”  ……

6、北京五星青島啤酒有限公司董主任：王老師課程語言生動(dòng)，具有活力，表達(dá)能力強(qiáng)， 把管理的意義通過很淺顯的例子表現(xiàn)出來；課程互動(dòng)性很強(qiáng)，能激發(fā)每個(gè)人的表演欲望，學(xué)員爭先答題，棒極了！

主要合作客戶

●電力能源、鋼鐵行業(yè)：

河南電力、天津電力、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、遼陽電力、葫蘆島電力大唐電力（總部、河南公司、洛陽、三門峽、廣西、湖北等公司）、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、國網(wǎng)平高電器、北京能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、皖能馬鞍山發(fā)電廠、、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團(tuán)有限公司，海螺水泥、寶鋼集團(tuán)、云南天高鎳業(yè)集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼、神東礦業(yè)/江蘇上上電纜集團(tuán)。

● 汽車及配件行業(yè)：

一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車、北京現(xiàn)代摩比斯、力帆集團(tuán)、中國北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司、陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國兵器工業(yè)第二0六研究所、中國北車長春軌道客車有限公司、中國南車株洲時(shí)代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團(tuán)、河北興邦車業(yè)股份公司

● 醫(yī)藥食品行業(yè)：

國藥集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、青島啤酒、敖東藥業(yè)有限公司、飛鶴乳業(yè)、古井貢集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、亞寶藥業(yè)集團(tuán)、安琪酵母股份、福建喜多多集團(tuán)、國藥集團(tuán)國瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽）有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團(tuán)河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ;

● 家電、機(jī)械、電子行業(yè)

北京京東方、華潤三洋電機(jī)、中國電子集團(tuán)（第13、第28所）、中國工程物理研究所、庫伯愛迪生電器、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、無錫百發(fā)電機(jī)有限公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時(shí)代寶雞機(jī)械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器，合肥日建機(jī)工有限公司、沈陽機(jī)床股份、鄭州新天集團(tuán) ......

● 石油、化工行業(yè)：

中石化大慶油田、中海油、延長石油、山東晉煤集團(tuán)、唐山三友化工股份、鄂爾多斯化工集團(tuán)、北京統(tǒng)一潤滑油公司、江銅集團(tuán)、儀征化纖、安徽司永特肥業(yè)股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥（襄樊）有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、煙臺(tái)萬潤精細(xì)化工股份有限公司、

● 煙草及其他行業(yè)：

紅塔集團(tuán)、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、恒安集團(tuán)、中軟國際、、白云機(jī)場、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、花都金柜集團(tuán)、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、、石家莊東方龍供水有限責(zé)任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團(tuán)、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠、漳州橋南印刷有限公司、鄭州鐵路局、

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