王勇,王勇講師,王勇聯(lián)系方式,王勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
打破傳統(tǒng)營(yíng)銷思維,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,有了我的幫助,您的營(yíng)銷難
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打破傳統(tǒng)營(yíng)銷思維,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,有了我的幫助,您的營(yíng)銷難

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
1.ISO系列標(biāo)準(zhǔn)咨詢輔導(dǎo)認(rèn)證; 2.企業(yè)管理課程培訓(xùn); 包含: 《10S管理實(shí)務(wù)》 《質(zhì)量管理手法培訓(xùn)》 《員工責(zé)任心管理》 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 《企業(yè)管理創(chuàng)新與營(yíng)銷》 《TWI現(xiàn)場(chǎng)主管技能訓(xùn)練》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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資歷背景:
國(guó)內(nèi)資深管理專家、企業(yè)資深顧問咨詢師、創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師、中華講師網(wǎng)特聘講師、中國(guó)顧問師網(wǎng)高級(jí)管理顧問、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、    12年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、曾擔(dān)任多家國(guó)有和外資企業(yè)高層管理,從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年,是具有大型企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)背景及一流管理咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)派專家!

曾經(jīng)擔(dān)任:
敬的科技蘇州有限公司質(zhì)量副總、龍億車料有限公司企劃總監(jiān)、
上海智存企業(yè)管理咨詢有限公司副總、北京航協(xié)認(rèn)證公司審核員
常熟標(biāo)準(zhǔn)件二廠副總、

主研方向:ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃

授課風(fēng)格:
以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng),注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
課程 更多>>
[王勇]細(xì)節(jié)決定成敗
細(xì)節(jié)決定成敗 -----職場(chǎng)中的44個(gè)細(xì)節(jié)【為什么學(xué)習(xí)本課程】“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江?!薄疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)”“千里之堤,潰于蟻穴”。事實(shí)上,不管是在工作中,還是生活中,大量的工作都是瑣碎、繁雜、平凡、細(xì)小事務(wù)的重復(fù),這些事做成了、做好了,不見得有什么成就,但是如果對(duì)這些事情,只是保持忽略不計(jì)的態(tài)度,對(duì)個(gè)人來說,也不會(huì)有什么大作為。對(duì)企業(yè)來說,連小事都做不好,要在行業(yè)中長(zhǎng)期立足,并
2011-10-17
[王勇]企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練
課程前言 企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣,重點(diǎn)在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才,但一些內(nèi)部講師由于缺少演練,授課技巧停留在“知”的層面,講課效果往往達(dá)不到預(yù)期的目的,他們對(duì)如何提升授課技巧感到困惑。 針對(duì)以上問題我們將與您一同分享《企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練》的精彩課程,從內(nèi)部講師的角色認(rèn)知、成人學(xué)習(xí)的心理和特點(diǎn)、公眾的表達(dá)魅力、專業(yè)的課程設(shè)計(jì)與靈活的教學(xué)方法等角度,系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部講
2011-09-22
[王勇]新QC七大手法
課程前言 課程配合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的各種手法,結(jié)合問題分析解決的八大步驟,強(qiáng)化問題分析能力及提升問題解決技巧,使公司員工清楚認(rèn)知公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向,更有效的推行TQM各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)。 課程對(duì)象 企業(yè)高階主管、中階主管、基層主管。 授課方式 講師采用由淺入深方式引導(dǎo)學(xué)員,活用品管各手法,進(jìn)而強(qiáng)化問題分析及解決之技巧,并于過程中重點(diǎn)輔以大量實(shí)例說明,相信學(xué)員必可收事半功倍之效。 課程目的 1認(rèn)識(shí)七種圖形
2011-09-22
[王勇]企業(yè)6s進(jìn)階管理培訓(xùn)
內(nèi)容大綱 課程活動(dòng)包括講授、案例討論及作業(yè)。課程內(nèi)容包括: 一、6S推行的目的和意義 1、古語:千里之行始于足下 2、為什么需要6S管理 3、6S與其它管理體系的關(guān)系 4、如何運(yùn)用6S來消除浪費(fèi) 5、案例分析:企業(yè)推行6S為何無法發(fā)揮改善的功能? 二、6S推進(jìn)的誤區(qū) 1、工廠推行6S的各種問題狀態(tài)(工作太忙,沒有時(shí)間做/工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件) 2、對(duì)6S推行的思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤(6S活動(dòng)就是
2011-09-15
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