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集理論與實務(wù)與一身
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集理論與實務(wù)與一身

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
素質(zhì)建模、任職資格、崗位 BEI面試 績效考核 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 任職資格管理 崗位分析與崗位評估
¥20000 元/天
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江源老師
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
美國國際集團(AIG)銷售經(jīng)理
最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
實戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
   多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、
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[江源]向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理 引言 寶潔前董事長Richard Dupree曾經(jīng)這樣說過:“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切。” 此話再一次說明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們在21世紀所面臨的主要挑戰(zhàn)之一“如何戰(zhàn)略地管理人力資源”。 全世界人力資源部的職
2011-12-29
[江源]向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用
向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用 課程背景: n 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊,但對于員工能力培養(yǎng)缺位,人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求 n 在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時,經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升,公司對人才的選拔和認證標(biāo)準(zhǔn)不清晰 n 員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通,員工晉升缺乏合理依據(jù),個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制,出現(xiàn)人才流失。
2011-12-29
[江源]向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估
向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評估 引言 n 為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時,卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺? n 為什么員工認為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進行人事調(diào)整的“幌子”? n 為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道? n 不同職能部門中的崗位孰大孰?。夸N售和營銷崗位有何特點? n 與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時,是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)?如何讓大家心服口服? n 初
2011-12-29
[江源]四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ----基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ----基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)背景: “領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù),而不是怎樣做事的藝術(shù),最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個人的品質(zhì)和個性”------彼得Ÿ德魯克 這是一個充滿不確定性、資源不斷稀缺的時代,管理者如今都肩負著提升組織生產(chǎn)率和績效的重任。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟處于衰退,企業(yè)面臨重重困境之時,要設(shè)定方向并激勵員工保持高水平的績效,幫助企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān),領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。但何
2011-12-29
[江源]建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系 引言 您和您的同事在日??冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題: n 每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時,沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法; n 對于職能類崗位,不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定; n 怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵; n 企業(yè)一直強調(diào)“Pay for Performance”,但對一些關(guān)鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤; n
2011-12-29
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