現(xiàn)在是一個快速變化的時代，作為項目經(jīng)理要掌握如何在變化時期高效地與團隊成員進行溝通，沒有花時間去很好的溝通是組織未能實現(xiàn)自己的目標的一個常見的問題。下面七個準則可以幫助項目經(jīng)理去避免這些錯誤，從而較平
團隊廣義上講是一個集體的描述。狹義上講是開發(fā)人員的集體，我們這里只討論廣義的概念。團隊里面的主要成員是人，但也包括所使用的工具，設(shè)備等等資源，。這個概念任何書本上都沒有澄清，但在我描述壓力下的團隊建設(shè)
有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力，缺乏激情，甚至認為員工滿足于現(xiàn)狀，不思進取。但是，按馬斯洛需求層次理論來看，人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當我們認真去檢視這些管理者在企業(yè)中實施的激勵手段
項目管理作為一門獨立的學科，已經(jīng)發(fā)展了很多年，并為實踐提供了豐富的理論依據(jù)。而軟件開發(fā)的項目管理，雖然也屬于傳統(tǒng)項目管理的范疇，但是由于軟件工業(yè)本身的特點，很多在傳統(tǒng)項目管理理論中被證明行之有效的理論
關(guān)于軟件管理,歷來是仁者見仁、智者見智,但軟件項目復雜而又難于管理應(yīng)該是公認的。 為此,早在1968年秋季,NATO(北約)的科技委員會召集了近50名一流的編程人員、計算機科學家和工業(yè)界巨頭,討論和制
導讀：在信息化時代，跨行業(yè)、跨地區(qū)的項目管理對企業(yè)提出了實時交互、協(xié)同工作、信息共享等新的要求，傳統(tǒng)的項目管理已不能充分適應(yīng)這些新的挑戰(zhàn)。本文首先介紹了項目管理的內(nèi)容以及在管理過程中的實時協(xié)同過程，然
項目中最麻煩的是需求的變動，今天改成這個樣子，過兩天客戶又要改成那個樣子，又過兩天又要在最初的樣子上加點東西，翻來覆去翻來覆去的修改，要忍受這來來回回的折騰，真的是心理能力要有夠好。去年 8 月開始一
項目建議書（又稱立項申請）是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的
一.引論 棘輪效應(yīng)(ratchet effects)一詞最初來自對蘇聯(lián)式計劃經(jīng)濟制度的研究。在計劃體制下，企業(yè)的年度生產(chǎn)指標根據(jù)上年的實際生產(chǎn)不斷調(diào)整，好的表現(xiàn)反而由此受到懲罰(因此，聰明的經(jīng)理用隱瞞
目前，信息技術(shù)在企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程中扮演的角色越來越重要。因此，在信息化項目管理過程中，企業(yè)除了要運用傳統(tǒng)項目管理的技能進行控制外，還要不斷地學習和補充特殊行業(yè)應(yīng)用的項目管理知識和經(jīng)驗。要注重業(yè)務(wù)
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