五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州維克斯堡的美國國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個體工作者（individual contributor），管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部
對于軟件項目團隊，人員的技巧和經(jīng)驗可能對生產(chǎn)率產(chǎn)生高達10倍的影響。對于一個100人的團隊，最好是只保留25個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理進行開發(fā)，而解散其它成員。當(dāng)實際上一個軟件團隊不可能要求每個人都經(jīng)驗豐富
回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無
領(lǐng)導(dǎo)力是提高競爭力的關(guān)鍵 企業(yè)只有兩條道路可供選擇：要么投資于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，要么敗給那些投資于培訓(xùn)員工領(lǐng)導(dǎo)能力的公司。領(lǐng)導(dǎo)才能是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在21世紀(jì)，各公司在人才資源方面所面臨的最大任務(wù)就是
團隊建設(shè)的加強IT本身的特點造就了知識更新迅速和人員流動頻繁的情況,這種情況下，人員的流失經(jīng)常會對項目的運作產(chǎn)生較大的影響。比如一個骨干技術(shù)人員的跳槽，很可能會導(dǎo)致項目的一部分癱瘓。如何針對IT行業(yè)的
營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相
引言：項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員的作用，讓項目的所有相關(guān)人員能夠在可控狀態(tài)下有條不紊的進行項目的開發(fā)活動。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而
問題一：如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？ 回答：你一定會說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受？ 可同樣的情況換個場合，自己或
1.充分肯定人員在IT項目中的作用和價值 IT項目管理最大的一個復(fù)雜性就是人員的管理，對于IT項目中的項目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強調(diào)了
中國加入WTO后，中國軟件市場的國際化程度越來越高，軟件市場戰(zhàn)在國內(nèi)外軟件巨頭們之間越演越烈，競爭層次也越來越高。為了適應(yīng)這種多樣性與多變性的環(huán)境，許多軟件企業(yè)推行了項目管理的經(jīng)營模式，但并沒有創(chuàng)造出
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