一般情況下，每一個開發(fā)小組都擁有一個或者更多的專業(yè)技術文檔編寫者，這些編寫者負責為他們的產(chǎn)品編寫出相關的技術文檔。然而，并不是所有的公司能擁有專職的技術文檔編寫者。如果你必須編寫出和你的軟件產(chǎn)品聯(lián)系在
一、溝通與效率 項目中有很多工作需要充分溝通。確立目標，達成共識需要溝通；明確職責，分工協(xié)作需要溝通；工作匯報，意見交流還離不開溝通。溝通障礙往往會造成項目多次返工，事倍功半，嚴重時會釀成不可挽回的
微軟產(chǎn)品周期模型是微軟28年實際開發(fā)經(jīng)驗的精髓，微軟的所有產(chǎn)品，從最初的產(chǎn)品策劃到編程，Beta版發(fā)行，正式版本的發(fā)布，下一個版本的開發(fā)，都遵循該周期模型。微軟產(chǎn)品周期模型是整個微軟開發(fā)流程的核心和基
為了提高生產(chǎn)效率并獲得成功，開發(fā)團隊的成員需要擁有通用過程，通用的術語表和相應的支持工具。這篇文章討論了UML如何能夠幫助你達到這個目標。 在現(xiàn)代的軟件開發(fā)中存在這一種基本上相互矛盾的論點。一方面組
通過這兩年給日方做軟件，使我深刻的認識到，如果我國的一些IT行業(yè)再不改變現(xiàn)在的管理模式，那么迎接它的只能是淘汰。 也許是老板的意識不強，也許員工的意識薄弱，關于老板的意識強不強，我們只能看他是只顧眼前
在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才
項目管理實踐證明：人的因素是比精良的設備、先進的技術更為重要的項目成功因子。項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領導藝術，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著
在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標，而項目實施組織可能會將成本作
項目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項目有利害關系的一些人，即項目干系人(stakeholders)，一般包括客戶或者用戶、項目團隊、項公司的管理層等一些主要的利害關系者。 一個項目能否成
不論你接受與否，我們的工作場所將變得越來越象俱樂部，你可以吃東西，會見他人，互致問候，這種新的工作環(huán)境下，朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機動所取代，但是如何解決隨之而來的新問題呢？ 隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟
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