美國學者David Cleland指出，在應付全球化的市場變動中，項目管理將起到關鍵性的作用，項目管理在現(xiàn)代經濟生活中的作用越來越受到人們的重視；另一方面，今天的企業(yè)面臨著更為復雜多變的經營環(huán)境，眾多
作家王小波曾寫過一則有趣的故事，故事的主角是他的岳母。有一天，這位固執(zhí)的老太太堅持在王小波家浴室的水泥墻上釘個釘子，以便在上面掛面鏡子。盡管岳母拿來的釘子又粗又鈍，而水泥墻又脆又硬，但顧及岳母的權威以
它既是粘合劑也是催化劑，幫助領導者做到使命必達。 編者按：才能與勤奮對于企業(yè)的領導人尤為重要，但兩者只是造就領導者所需的基本素質。要想真正做到指揮若定，領導者就需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進任務完成的能
管理大師彼得·杜拉克說，企業(yè)其實只有兩項功能，一是營銷，一是創(chuàng)新。而肩負營銷重任的首席營銷官與企業(yè)其他CXO最大的不同，就是CMO中的M不僅代表著Marketing，更意味著Money，因為CMO的任
“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn)，對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。
大型軟件項目需要很多人的能力合作，花費一年或數(shù)年的時間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質量，軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，它直接影響到軟件項目的成功與失敗。首先，由于軟
設定績效目標是績效管理的第一步，目標設定得合理與否直接決定著評價結果的好壞。很多企業(yè)績效考核推行不下去的根本原因在于目標設定得不合理，有的很容易達到績效目標，有的因為受到外部環(huán)境以及企業(yè)內部條件的限制
無論是經濟景氣或是形勢不好時，總會有解雇的發(fā)生。在我的職業(yè)生涯中，我解雇過一些人。說實話，我討厭這個過程。我不知道自己在此過程中是否做到了盡善盡美，但是我一直在積累經驗。 1.向公正的人咨詢：當你決
前不久，我又看了一遍上世紀80年代的熱播電視劇《加里森敢死隊》。劇中美國陸軍中尉“加里森”(頭兒)受命從監(jiān)獄里找來騙術和演技俱佳的職業(yè)演員“戲子”、神刀手“酋長”、保險柜終結者“卡西諾”和幽默神偷“高
領導者是后天造就，而不是天生的。 談判、溝通、影響和說服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能夠組織他人合作和協(xié)作來達成目標的人。 當然，你遇到的每個人都有不同的價值觀
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