手頭的項(xiàng)目快結(jié)束了，趁工作之余對(duì)所有的工作進(jìn)行了一系列的總結(jié)，包括項(xiàng)目的整體過程分析總結(jié)、問題總結(jié)等，其中針對(duì)團(tuán)隊(duì)的組建，從前期的調(diào)研到帶領(lǐng)開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，感受了其建設(shè)的重要性等。 前期調(diào)研
“喂，A項(xiàng)目的相關(guān)文檔你有么？發(fā)我一份！” “B項(xiàng)目的設(shè)計(jì)稿你那里有么？” “我剛剛加入，想看看以前的一些流程文檔，請(qǐng)問你有嗎？” 這些話在我們的團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常能聽到，相信你可能也遇到過。其實(shí)大家都有一些
基本限制： 不許離群 不許相撞 往一個(gè)方向飛 Jurgen Appelo認(rèn)為，鳥群的行為可以很容易映射到軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)上來： 不要把自己孤立 不要跟其他人打架 與團(tuán)隊(duì)的方向保持一致 自然，這樣幾條簡(jiǎn)簡(jiǎn)單
作為項(xiàng)目體制下的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的能力上。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，基本的常識(shí)性的東西必須在做項(xiàng)目和日常學(xué)習(xí)的過程中逐步積累。 常識(shí)首先是思考問題的方法。項(xiàng)目運(yùn)作不是被動(dòng)的接受信息的
項(xiàng)目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項(xiàng)目有利害關(guān)系的一些人，即項(xiàng)目干系人(stakeholders)，一般包括客戶或者用戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)公司的管理層等一些主要的利害關(guān)系者。 一個(gè)項(xiàng)目能否成
回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員，糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無所
看到題目可能大家覺得不值一提，開會(huì)？誰不會(huì)?？墒窍旅娴膯栴}，您可能會(huì)經(jīng)常遇到： § 會(huì)議開始的時(shí)間到了，會(huì)議室仍然被其他人員占用，沒有會(huì)場(chǎng)地； § 會(huì)議開始的時(shí)間到了，投影儀無法正確連接； § 需要打
簡(jiǎn)要講述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理知識(shí)。在本版本這一章節(jié)內(nèi)容還不夠豐富，有待我們繼續(xù)完善。 團(tuán)隊(duì)組成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的多少和比例要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目來決定。一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制在5-7人。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)首先需要定崗，
有一天，當(dāng)你的老朋友、老同事成了你的下屬，高興之余，是否還有隱隱的擔(dān)憂? 如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既做好自己的管理工作，又維護(hù)好與以前的老同事老朋友的關(guān)系
項(xiàng)目管理是一門科學(xué)'，這是早些我對(duì)項(xiàng)目管理的一個(gè)認(rèn)識(shí)，說它是科學(xué)因?yàn)樗ㄖ?xiàng)目管理中方方面面的管理知識(shí)和管理體系。一說到項(xiàng)目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險(xiǎn)、采購
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