中小企業(yè)如何借“適用式模式”創(chuàng)生產(chǎn)高效管理作者:劉靖效益,就是效果和利益。一個(gè)企業(yè)的效益好不好,不是看它的規(guī)模是不是很龐大,生產(chǎn)是不是很紅火,設(shè)備是不是很精良,廠房是不是很寬敞……而是看工廠有沒有錢賺
中小企業(yè)如何完善一流的生產(chǎn)現(xiàn)場作者:劉靖一個(gè)完善的、一流的生產(chǎn)現(xiàn)場,既是實(shí)施規(guī)范化管理的要求,也是提高工作效率的基礎(chǔ)條件。1.卓越現(xiàn)場管理的優(yōu)勢(shì)所謂卓越現(xiàn)場,就是能實(shí)現(xiàn)客戶要求的生產(chǎn)現(xiàn)場,能展現(xiàn)企業(yè)面
中小企業(yè)如何創(chuàng)造一流的生產(chǎn)業(yè)績作者:劉靖加強(qiáng)現(xiàn)場管理的目的是為了更好的提升生產(chǎn)業(yè)績。一流的生產(chǎn)業(yè)績要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、交期均能達(dá)到客戶要求,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率99%以上,員工滿意度達(dá)98%以上、出勤率在9
中小企業(yè)如何實(shí)施高效時(shí)間管理作者:劉靖 盛年不重來,一日難再晨,及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人?!諟Y明生產(chǎn)管理者應(yīng)該明白“失一機(jī)而萬事毀”的道理。對(duì)企業(yè)干部來說,時(shí)間是最寶貴的。如果不能管理時(shí)間,就很難成
中小企業(yè)如何借“適用式管理”控制13種成本作者:劉靖人力成本、物料成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、營銷成本、廠租成本、能源成本、設(shè)備成本、稅費(fèi)成本……五花八門的成本讓老板應(yīng)接不暇。成本對(duì)于企業(yè)的重要性,沒有
中小企業(yè)如何降低采購成本作者:劉靖物料的采購成本居高不下。供應(yīng)商送來的物料品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不準(zhǔn)時(shí),這是許多中小企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題。如何降低采購成本呢?1.采購人員的選用也許有人會(huì)說:“采購,不就是購買
中小企業(yè)如何降低倉儲(chǔ)成本作者:劉靖對(duì)制造業(yè)來說,有相當(dāng)一部分成本是因倉儲(chǔ)管理不善造成的。比如,有些物料因倉儲(chǔ)管理不當(dāng)發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象;有些物料因?yàn)閿[放不當(dāng)、標(biāo)識(shí)不明,浪費(fèi)了查找的時(shí)間;有些物料因?yàn)閴涸谀硞€(gè)
中小企業(yè)如何降低人力成本作者:劉靖在本書第四章中,已經(jīng)從多方面對(duì)人員的培訓(xùn)、管理等事項(xiàng)做了較為詳細(xì)的敘述。這里僅從人力成本控制方面進(jìn)行分享。1.崗位控制堅(jiān)持對(duì)各崗位實(shí)行三定(定崗、定編、定額),減少冗
中小企業(yè)如何降低物料成本作者:劉靖貪污和浪費(fèi),是極大的犯罪。 ——毛澤東從改革開放,中小企業(yè)蓬勃發(fā)展以來,企業(yè)家們沒有哪個(gè)時(shí)期像現(xiàn)在這樣重視成本控制的問題。幫助企業(yè)減少浪費(fèi),控制制造成本開支,是管理人
中小企業(yè)如何降低時(shí)間成本作者:劉靖因?yàn)闀r(shí)間成本是隱形的,所以很容易被管理者忽略。在第五章第三節(jié),分別就“時(shí)間觀念、時(shí)間管理的誤區(qū)、合理規(guī)劃時(shí)間”進(jìn)行敘述。在此基礎(chǔ)上,這里補(bǔ)充3點(diǎn)。1.生產(chǎn)安排的及時(shí)性