??中小企業(yè)如何降低13種成本(之二）倉儲成本如何降低作者：劉 靖對制造業(yè)來說，有相當一部分成本是因倉儲管理不善造成的。比如，有些物料因倉儲管理不當發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象；有些物料因為擺放不當、標識不明，浪費了
中小企業(yè)如何降低13種成本(之一）采購成本如何降低作者：劉 靖人力成本、物料成本、運輸成本、倉儲成本、營銷成本、廠租成本、能源成本、設(shè)備成本、稅費成本……五花八門的成本讓老板應(yīng)接不暇。成本對于企業(yè)的重
中小企業(yè)成功之道：.中小企業(yè)：發(fā)展之路在何方.劉 靖.不管是中小企業(yè)的經(jīng)營者還是管理者，都被一個問題困惑著——中小企業(yè)的發(fā)展之路在哪里？如何有效管理中小企業(yè)？本文從多方位詮釋中小企業(yè)的管理措施和發(fā)展趨
中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與思考.作者：劉靖..前些年在外資企業(yè)任職時，對國內(nèi)的中小企業(yè)現(xiàn)狀認知并不深。這些年從事企業(yè)管理咨詢、培訓工作，經(jīng)見了多種行業(yè)、多數(shù)工廠的現(xiàn)場管理，接觸了許多企業(yè)老板和管理干部，對國
中小企業(yè)的低層次現(xiàn)象.作者：劉靖..縱觀中國的中小企業(yè)，大多存在產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、品牌美譽度低、勞動力利用率低、管理層面低、創(chuàng)新能力低、抗風險能力低、發(fā)展后勁弱等低層次運作現(xiàn)象。這樣低層次運作
中小企業(yè)管理誤區(qū)：經(jīng)驗與科學的沖突.作者：劉靖..越是發(fā)展緩慢的企業(yè)，“經(jīng)驗”與“科學”的管理方式發(fā)生的沖突越是明顯。不少中小企業(yè)的投資者存在著“重視技術(shù)、輕視管理”的狹隘思想，嚴重阻礙了科學管理的導(dǎo)
.中小企業(yè)在微利時代的困局.作者：劉靖..中小企業(yè)已經(jīng)步入微利時代，面臨著“成長危機”和“競爭困擾”的雙重考驗。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，很多國內(nèi)制造型的中小企業(yè)陸續(xù)承接外貿(mào)訂單。外貿(mào)訂單生產(chǎn)較之內(nèi)銷產(chǎn)
..中小企業(yè)如何導(dǎo)入“適用式管理”.作者：劉靖.企業(yè)不管導(dǎo)入什么樣的新模式，都預(yù)示著企業(yè)要進行管理變革。要變革就會有沖突，有沖突就會有對立甚至有“犧牲”。所以，在導(dǎo)入“適用式管理”之前，企業(yè)主導(dǎo)者要有
.給中小企業(yè)把脈，找到發(fā)展的瓶頸.作者：劉靖..人在生病時需要醫(yī)生望、聞、問、切，然后辯癥施治。企業(yè)在發(fā)展中遇到瓶頸時，也需要請富有經(jīng)驗的管理專家或精通企業(yè)管理的咨詢機構(gòu)，有針對性的對企業(yè)經(jīng)營、管理狀
中小企業(yè)，尋找適用的管理模式作者：劉靖科學、高端的管理模式雖然很多，但真正適合企業(yè)套用的卻少之又少，甚至根本就找不到。因為每個企業(yè)都有自己發(fā)展的時空背景、人文背景、員工素養(yǎng)基礎(chǔ)和投資者的思維方式、人脈
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
