??中小企業(yè)管理中的五大沖突作者：劉靖中小企業(yè)在管理工作中的沖突現(xiàn)象，在各家企業(yè)都不同程度存在。這主要體現(xiàn)在科學(xué)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理之間存在的沖突。我在前期出版的《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道
中小企業(yè)提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)7大措施 作者：劉靖我在創(chuàng)作出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書(shū)中曾說(shuō)過(guò)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，是為了更好的提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一流的生產(chǎn)業(yè)績(jī)要求產(chǎn)品設(shè)
中小企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)六項(xiàng)措施作者：劉靖高效團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同的目標(biāo)。統(tǒng)一人的思想很難，讓團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下要容易得多。（1）明確職責(zé)和做事標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都要有明確的崗位職責(zé)，并且設(shè)
??中小企業(yè)微利時(shí)代的經(jīng)營(yíng)困局作者：劉靖曾有企業(yè)家朋友問(wèn)我：“劉老師，我們這些年學(xué)習(xí)西方的科學(xué)管理，推行日本的精益管理模式。但經(jīng)過(guò)多年的檢驗(yàn)，這些模式雖然時(shí)尚，但都不好落地，也就是不適合中國(guó)的中小企業(yè)
??中小企業(yè)成功密碼作者：劉靖微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存和發(fā)展？如何成功經(jīng)營(yíng)？這是千萬(wàn)家中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者十分關(guān)心的問(wèn)題。我在2013年出版的《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書(shū)中，著重闡述了中小企
員工激勵(lì)的8項(xiàng)措施作者：劉 靖 對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)，是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者頗感頭痛的事。 用什么方式激勵(lì)員工最有效？ 以下8種激勵(lì)措施，你可以嘗試一下： 1、贊揚(yáng)激勵(lì) 愿意接受領(lǐng)導(dǎo)或同事的贊揚(yáng)，是
中小企業(yè)的低層次現(xiàn)象 作者：劉 靖縱觀中國(guó)的中小企業(yè)，大多存在產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、品牌美譽(yù)度低、勞動(dòng)力利用率低、管理層面低、創(chuàng)新能力低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、發(fā)展后勁弱等低層次運(yùn)作現(xiàn)象。這樣低層次運(yùn)作
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