《揭密阿里組織變革》大綱

n 課程背景

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值1000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用12年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴管理員工如何做到“散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。

n 課程收益：

n 企業(yè)如何激勵90后員工？（文化升級）

n 如何管理90后員工？（組織升級）

? 學習阿里績效管理手段？（管理升級）

? 學習阿里面對未來的人才標準（人才升級）

n 培訓(xùn)時間：  1天（6小時）

n 大綱內(nèi)容：

第一部分：阿里巴巴文化演變

1、阿里創(chuàng)業(yè)期的文化

2、互聯(lián)網(wǎng)時期的文化演變

3、阿里上市后的文化演變

第二部分：阿里巴巴戰(zhàn)略變革

1、 阿里發(fā)展期的戰(zhàn)略變化

2、 阿里上市后的戰(zhàn)略變化

3、 阿里當前的戰(zhàn)略變革

第三部分：阿里組織架構(gòu)變革

1、阿里巴巴發(fā)展期的組織架構(gòu)

2、阿里巴巴當前的組織結(jié)構(gòu)

3、阿里巴巴組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢

4、案例分析：阿里組織變化案例

第四部分：阿里績效管理演化

1、阿里績效如何設(shè)定？

2、阿里績效如何評估？

3、阿里績效如何面談？

4、阿里績效如何執(zhí)行？

5、從KPI到賦能轉(zhuǎn)變

第五部分：阿里人才變化

1、創(chuàng)業(yè)時期對人才要求

2、互聯(lián)網(wǎng)時期對人才要求

3、 當前及未來對人才要求