第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：為什么需要集團(tuán)總部的存在？ 1. 集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮： 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 2. 集團(tuán)管控變革本質(zhì)
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)公
課程大綱 第一天 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（時(shí)間安排：6小時(shí)） 1 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 1. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質(zhì)形成原因 2. 有
課時(shí)安排：12課時(shí)（兩天） 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 1、 管控變革本質(zhì)目的揭密 2、 佐佳咨詢(xún)集團(tuán)
第一部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題引例ü年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、績(jī)效考核的關(guān)系；2.中國(guó)企業(yè)為什么更加需要三者的聯(lián)動(dòng)？3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核介紹：1
第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1．管控變革本質(zhì)目的揭密2．佐佳咨詢(xún)集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)
第一部分績(jī)效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理關(guān)系1.績(jī)效管理？績(jī)效管理！2.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理3.績(jī)效管理在中國(guó)的發(fā)展歷程獎(jiǎng)罰調(diào)劑、主觀評(píng)價(jià)、德能勤績(jī)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理4.主流績(jī)
課程大綱 課程名稱(chēng)： OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)） 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境 3.OKR的前世今生
課程大綱 序號(hào) 內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)） 1 第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì) 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征 ü 扔掉
第一部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作引例1.如何構(gòu)建薪酬變革工
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