課程大綱

課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)）

第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？

1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景

2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益

4.中國(guó)企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn)

5.OKR與KPI、BSC比較

6.OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟

7.OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

案例：Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？

第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective

1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系

2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖

3.OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧

案例：Google、Facebook的使命與愿景

4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)

5.結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives

?Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖

?Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)）

?Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn)

案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略

圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖

第三部分 ?設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR

1．公司與分級(jí)OKR設(shè)定全景圖

2．將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS

3．公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng)

注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價(jià)值樹；KR類別、描述技巧與注意問(wèn)題；如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧

案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接

圓桌討論：年度公司OKR評(píng)價(jià)表、季度公司OKR評(píng)價(jià)表

第四部分 ?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR

1.各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR

案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司價(jià)值樹分解

2.個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR

3.運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定

?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別

案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力，部門與員工級(jí)季度OKR

圓桌討論：季度團(tuán)隊(duì)OKR評(píng)價(jià)表、季度員工OKR評(píng)價(jià)表

第五部分 ?OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

1.OKR與戰(zhàn)略績(jī)效管理流程關(guān)系

案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR

2.OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（最佳實(shí)踐）

3.OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.OKR運(yùn)行監(jiān)督：周例會(huì)、月度刷新會(huì)、季度復(fù)盤會(huì)、半年評(píng)估會(huì)；周報(bào)告、月報(bào)告、季度報(bào)告、半年報(bào)告

5.OKR中對(duì)話與圍觀制度

6.OKR與激勵(lì)關(guān)系：無(wú)耦合、松耦合、緊耦合？

案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

OKR圓桌討論：選擇無(wú)耦合、松耦合還是緊耦合？

第六部分 ?半年與年度peer review

1.認(rèn)識(shí)peer review

案例：facebook的半年與年度的績(jī)效評(píng)估peer review

2.員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3.同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

4.直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

5.績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

6.peer review與OKR關(guān)系

7.peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤

案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司peer review

第七部分 ?OKR開發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換

OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)

第八部分 ?現(xiàn)場(chǎng)答疑