(一) 課程背景
VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求,如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描?如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃?如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接?如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門(mén)、各單位的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同?如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程?如何對(duì)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的適時(shí)監(jiān)控,提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力?……所有這些必然會(huì)成為眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。
管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn),與您探討如何開(kāi)展戰(zhàn)略解碼,掌握戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼中的實(shí)戰(zhàn)技巧,將與您探討:
如何開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析?
如何理解企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)以及多層級(jí)戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點(diǎn)?
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來(lái)規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級(jí)的戰(zhàn)略?
如何運(yùn)用BSC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接,
如何構(gòu)建一個(gè)卓越的戰(zhàn)略管理體系對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、控制與修訂?
如何有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中心型組織,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控?
如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制?
……
(二) 課程收益
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼進(jìn)行重新地再認(rèn)識(shí)與思考
與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)了解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)踐案例
掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略解碼中的運(yùn)用
(三) 課程大綱
第一部分 企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案
互動(dòng):企業(yè)管理核心是什么
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略解碼?
戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核、監(jiān)控的一致性
案例:華為公司DSTE (Develop Strategy To Execution)
案例:華潤(rùn)集團(tuán)6S戰(zhàn)略管理體系
案例:長(zhǎng)安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系
公司戰(zhàn)略解碼的五大操作步驟
第一步 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二步 多層級(jí)滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三步 編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,鏈接預(yù)算
第四步 確定各單位/部門(mén)的《業(yè)績(jī)承諾書(shū)》
第五步 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)
案例:為何華為在2017年年報(bào)中明確提出要引入平衡計(jì)分卡,推動(dòng)戰(zhàn)略解碼?
第二部分 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析
主要輸出成果:《經(jīng)營(yíng)差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析》模板
差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析(KPI與重點(diǎn)工作任務(wù))
公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)總結(jié)
公司外部環(huán)境分析
公司機(jī)遇與威脅總結(jié)
綜合分析與戰(zhàn)略啟示
案例:華為公司BLM(Business Leadership Model)中市場(chǎng)洞察的5看
課堂練習(xí):差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描、戰(zhàn)略啟示
第三部分 公司戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂
主要輸出成果:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》(年度滾動(dòng)修訂版)模板
公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
公司使命、價(jià)值觀與愿景;總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定;業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略規(guī)劃;產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃;編制關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃;戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
案例:華為公司的終極目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與近期目標(biāo)
案例:華為公司的SPAN分析三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃
SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃
SBU使命、價(jià)值觀與愿景;SBU基本戰(zhàn)略目標(biāo);SBU市場(chǎng)細(xì)分與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑識(shí)別;客戶價(jià)值主張分析;關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃;戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
案例:華為公司BLM(Business Leadership Model)中業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃
職能愿景;設(shè)定部門(mén)基本戰(zhàn)略目標(biāo);識(shí)別部門(mén)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措;編制戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃
課堂練習(xí):使命與愿景、業(yè)務(wù)組合分析、三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃
第四部分 分解并編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
主要輸出成果:《年度業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》模板
案例:某無(wú)人機(jī)公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》
戰(zhàn)略地圖與BSC是如何滾動(dòng)演繹戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃?
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃滾動(dòng)修訂
第一步 明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃問(wèn)題清單;第二步 公司使命與愿景年度檢討與修訂;第三步 年度公司財(cái)務(wù)類目標(biāo)滾動(dòng)設(shè)定;第四步 年度公司增長(zhǎng)策略與客戶類目標(biāo)設(shè)定;第五步
年度公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類目標(biāo)設(shè)定;第六步 年度公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類目標(biāo)設(shè)定;第七步 運(yùn)用差距分析法編制行動(dòng)計(jì)劃;第八步 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃定稿
案例:法國(guó)LILLE(中國(guó))年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解
課堂練習(xí)3:模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)計(jì)劃表
第五部分
下達(dá)各單位/部門(mén)的《業(yè)績(jī)承諾書(shū)》
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系
? 營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門(mén):收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算
? 管理支持部門(mén):費(fèi)用預(yù)算
? 財(cái)務(wù)管理部門(mén):企業(yè)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
主要輸出成果:《業(yè)績(jī)承諾書(shū)》模板
《業(yè)績(jī)承諾書(shū)》與《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》關(guān)系
認(rèn)識(shí)KPI與GS(提取技巧:五因素分析法)
組織績(jī)效與員工績(jī)效的差異及關(guān)聯(lián)
各單位、各部門(mén)《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟
? 單位或部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡指標(biāo)分解
? 單位或部門(mén)職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)
? 匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查
? 填寫(xiě)各單位或部門(mén)《指標(biāo)解釋表》(指標(biāo)庫(kù))
? 設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)賦值,填寫(xiě)《績(jī)效考核表》
“方向+試錯(cuò)”的公司如何開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃管理
案例:華為公司的PBC(Personal Business Commitment)
案例:Google、華為、字節(jié)跳動(dòng)、華潤(rùn)的OKR管理
第六部分 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)
主要輸出成果:《戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估與審計(jì)》模板
公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控常規(guī)手段:回顧會(huì)議、追蹤報(bào)告、追蹤工作令
案例:長(zhǎng)安汽車戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的常用手段
案例:華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的常用手段
戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告與會(huì)議一般結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略審計(jì)的主要作用與內(nèi)容
第七部分 部門(mén)戰(zhàn)略解碼
部門(mén)戰(zhàn)略解碼與公司戰(zhàn)略解碼的流程關(guān)系
部門(mén)差距分析與環(huán)境掃描;部門(mén)戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂;部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃編制;部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算與關(guān)鍵崗位PBC;部門(mén)戰(zhàn)略解碼追蹤手段
案例:M軍工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)分解矩陣實(shí)踐案例
案例:長(zhǎng)安汽車部門(mén)戰(zhàn)略解碼追蹤
現(xiàn)場(chǎng)答疑
(四)講師簡(jiǎn)介
秦楊勇,曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、??谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(上海、北京、廈門(mén))、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn);秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù),他也是目前較早在中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革管理咨詢的咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地利器》、《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法》、、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例?方法?工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例?方法?工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書(shū)由中國(guó)人民大學(xué)出版社、中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社等出版。