第一部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn) 頭腦風暴：為什么需要集團總部的存在？ 1. 集團管控本質目的五種錯誤思潮： 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 2. 集團管控變革本質目的揭密 3. 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案： 3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化 4. 集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實戰(zhàn)操作六步法 集團戰(zhàn)略與管控診斷、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式設計、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業(yè)文化管控、管控運作的實施切換 案例——神華、中糧、華潤、固異特、ABP民營集團管控案例 第二部分 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因 2. 集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析 3. 簡單、有效的集團戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖 3．1集團戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+單項戰(zhàn)略行動計劃 3．2分子公司戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+單項戰(zhàn)略行動計劃 3．3職能戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+單項戰(zhàn)略行動計劃 4. 如何有效地追蹤集團戰(zhàn)略實施。 案例演示：多元控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃、單一產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃 PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關系 案例——瀘天化集團、EFD（中國）的戰(zhàn)略地圖案例 第三部分 集團管控模式設計 1． 什么是集團管控模式三分法？ 2． 集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法 3． 集團管控模式設計的影響因素分析 產權、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征 4． 佐佳咨詢集團管控模式最新理論探索： 4．1治理模式+管控準則與界面+組織定位 4．2母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產權代表決策支持系統(tǒng)、董事會機構與運行規(guī)則、激勵與約束機制 4．3戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇 4．4集團組織功能定位與發(fā)展路徑選擇 案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設計 　 第四部分 管控流程與組織架構設計 　 1． 集團管控模式與管控流程之間的關系 2． 管理流程與集團組織架構設計四步法 2．1管控流程與組織調研 2．2管控流程規(guī)劃 2．3管控流程優(yōu)化與部門設置 2．4管控流程制度與組織架構實施切換 3． 管理流程與管控子功能關系 戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點 4、 集團組織架構設計 案例：集團流程管理與風險管理案例 第五部分 集團人力資源與文化管控 1. 集團公司人力資源管控的關注點 2．1集團與分子公司人力資源規(guī)劃 2．2核心人才人力資源管控； （人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃） 2．3外派人員管理 (任用調配、權責、評價、激勵） 2．4集團人力資源管理輸出； 2．5子公司人力資源監(jiān)督控制； （人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質詢會） 2．6投資并購中的人力資源管理； 2．7集團本部人力資源管理。 2. 集團分層企業(yè)文化管理體系建設。 案例：某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例 六、 現(xiàn)場答疑