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戰(zhàn)略績效管理權(quán)威專家
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秦楊勇:平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理
2016-01-20 7887
對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者
目的
幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力。
內(nèi)容

第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理的核心是什么?

治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論

1. 管控變革本質(zhì)目的揭密

2. 佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊:

2.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃;2.2組織管控模式設(shè)計(jì);2.3管理流程與組織變革;2.4人力資源管理與企業(yè)文化

案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例

3. 認(rèn)識【戰(zhàn)略績效管理】

3.1戰(zhàn)略績效管理認(rèn)識誤區(qū):業(yè)績評價(jià)

3.2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團(tuán)管控體系中處于主線地位? 

3.3戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的五步法

 4.戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)第一步-變革前期準(zhǔn)備

第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃

問題探討:多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異

如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?

5 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng):《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動計(jì)劃表》

6 戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系

7 戰(zhàn)略地圖繪制技巧:

集團(tuán)戰(zhàn)略地圖(多元控股)+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表;

單體公司戰(zhàn)略地圖(單一產(chǎn)業(yè))+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表;

職能戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表;

ü PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系

ü 集團(tuán)與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析

《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》對接,《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動計(jì)劃》對接;

問題探討:運(yùn)用何種技巧可以實(shí)現(xiàn)《戰(zhàn)略行動計(jì)劃》的可追蹤可度量?

將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》

案例分析:

多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略圖最佳實(shí)踐;

單一經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐;

職能戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐。

第三部分  戰(zhàn)略績效管理變革第三步——組織績效與個(gè)體績效評價(jià)

沒有績效評價(jià),何談戰(zhàn)略執(zhí)行?

1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)?

注:KPI與GS提取技巧:流程五因素分析法

2. 子公司、總部職能部門、集團(tuán)關(guān)鍵崗位KPI與GS

3. 《績效考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹

第一步 初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo);

第二步 指標(biāo)實(shí)操性檢查;

第三步 填寫《指標(biāo)解釋表》;

第四步 設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)賦值,填寫《業(yè)績考核表》

注:指標(biāo)分解矩陣、五因素分析法、指標(biāo)實(shí)操檢查六項(xiàng)原則、指標(biāo)解釋表的作用、指標(biāo)賦值與計(jì)分技巧、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)技巧

課堂互動:某集團(tuán)部門、關(guān)鍵崗位業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

第四部分  戰(zhàn)略績效管理變革第四步——戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋

2. 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部?如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門?

人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作?

3. 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理流程設(shè)計(jì)

4. 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理制度設(shè)計(jì)

5. 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理表單設(shè)計(jì)

ü 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理整體流程介紹;

ü 集團(tuán)需要建立什么樣分層組織保障機(jī)制,確保戰(zhàn)略績效管理實(shí)施?

ü 如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程?

ü 如何追蹤戰(zhàn)略指標(biāo)及計(jì)劃,執(zhí)行動態(tài)戰(zhàn)略指導(dǎo)與反饋?

ü 如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”?

ü 如何將集團(tuán)戰(zhàn)略管控與預(yù)算、績效薪酬管理進(jìn)行對接

咨詢案例介紹:集團(tuán)戰(zhàn)略管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)案例

第五部分 戰(zhàn)略績效管理變革第五步——運(yùn)行實(shí)施

1. 戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行實(shí)施兩大階段

運(yùn)行實(shí)施切換注意的幾大問題

第六部分 現(xiàn)場答疑
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