第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理的核心是什么?
治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論
1. 管控變革本質(zhì)目的揭密
2. 佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊:
2.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃;2.2組織管控模式設(shè)計(jì);2.3管理流程與組織變革;2.4人力資源管理與企業(yè)文化
案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例
3. 認(rèn)識【戰(zhàn)略績效管理】
3.1戰(zhàn)略績效管理認(rèn)識誤區(qū):業(yè)績評價(jià)
3.2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團(tuán)管控體系中處于主線地位?
3.3戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的五步法
4.戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)第一步-變革前期準(zhǔn)備
第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃
問題探討:多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?
5 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng):《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動計(jì)劃表》
6 戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
7 戰(zhàn)略地圖繪制技巧:
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖(多元控股)+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表;
單體公司戰(zhàn)略地圖(單一產(chǎn)業(yè))+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表;
職能戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表;
ü PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
ü 集團(tuán)與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》對接,《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動計(jì)劃》對接;
問題探討:運(yùn)用何種技巧可以實(shí)現(xiàn)《戰(zhàn)略行動計(jì)劃》的可追蹤可度量?
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析:
多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略圖最佳實(shí)踐;
單一經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐;
職能戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐。
第三部分 戰(zhàn)略績效管理變革第三步——組織績效與個(gè)體績效評價(jià)
沒有績效評價(jià),何談戰(zhàn)略執(zhí)行?
1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)?
注:KPI與GS提取技巧:流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門、集團(tuán)關(guān)鍵崗位KPI與GS
3. 《績效考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹
第一步 初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo);
第二步 指標(biāo)實(shí)操性檢查;
第三步 填寫《指標(biāo)解釋表》;
第四步 設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)賦值,填寫《業(yè)績考核表》
注:指標(biāo)分解矩陣、五因素分析法、指標(biāo)實(shí)操檢查六項(xiàng)原則、指標(biāo)解釋表的作用、指標(biāo)賦值與計(jì)分技巧、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)技巧
課堂互動:某集團(tuán)部門、關(guān)鍵崗位業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四部分 戰(zhàn)略績效管理變革第四步——戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部?如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門?
人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作?
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理流程設(shè)計(jì)
4. 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理制度設(shè)計(jì)
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理表單設(shè)計(jì)
ü 集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理整體流程介紹;
ü 集團(tuán)需要建立什么樣分層組織保障機(jī)制,確保戰(zhàn)略績效管理實(shí)施?
ü 如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程?
ü 如何追蹤戰(zhàn)略指標(biāo)及計(jì)劃,執(zhí)行動態(tài)戰(zhàn)略指導(dǎo)與反饋?
ü 如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”?
ü 如何將集團(tuán)戰(zhàn)略管控與預(yù)算、績效薪酬管理進(jìn)行對接
咨詢案例介紹:集團(tuán)戰(zhàn)略管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)案例
第五部分 戰(zhàn)略績效管理變革第五步——運(yùn)行實(shí)施
1. 戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行實(shí)施兩大階段
運(yùn)行實(shí)施切換注意的幾大問題
第六部分 現(xiàn)場答疑