跨出國(guó)門正當(dāng)時(shí) 國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)相繼“出走” 繼錦江股份宣布收購(gòu)法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)之后，中國(guó)又一本土酒店集團(tuán)——華住也找來(lái)了它的海外伙伴。2014年對(duì)于各大中資企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎都是一個(gè)“走出去”的好時(shí)機(jī)，不管
2015年 中國(guó)酒店夾縫求生的三大法寶 “我們還活著，但很艱難?！奔剧谎愿爬ㄖ袊?guó)酒店業(yè)的2014年。保衛(wèi)價(jià)格、同業(yè)聯(lián)盟、跨界合作或?qū)⒊蔀?015年酒店在夾縫中求生的三大法寶。 OTA雖然為酒店帶去客
新入職營(yíng)銷人員除參加酒店人事部組織的上崗前培訓(xùn)以外，還需接受八天的強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)員由部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，并對(duì)培訓(xùn)效果、考核結(jié)果負(fù)督導(dǎo)責(zé)任。受訓(xùn)人員如未能通過(guò)此次培訓(xùn)考核，將由部門出具書面意見(jiàn)，做延遲
新入職營(yíng)銷人員除參加酒店人事部組織的上崗前培訓(xùn)以外，還需接受八天的強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)員由部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，并對(duì)培訓(xùn)效果、考核結(jié)果負(fù)督導(dǎo)責(zé)任。受訓(xùn)人員如未能通過(guò)此次培訓(xùn)考核，將由部門出具書面意見(jiàn)，做延遲
潛能達(dá) 高級(jí)酒店店長(zhǎng) 營(yíng)銷崗位要求 很多人認(rèn)為，作為高級(jí)酒店?duì)I銷經(jīng)理，毫無(wú)疑問(wèn)，銷售能力是最重要的。其實(shí)不要想成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷經(jīng)理，必須具備以下素質(zhì)與能力。 一、必備素質(zhì) 1.善于溝通 優(yōu)秀的高級(jí)酒
以上說(shuō)到酒店?duì)I銷經(jīng)理的工作職責(zé)，其側(cè)重點(diǎn)在與各個(gè)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)上?，F(xiàn)在.我們從工作程序著手來(lái)談?wù)劆I(yíng)銷經(jīng)理的工作內(nèi)容。1.制訂本部門工作計(jì)劃 制訂營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃、每月工作計(jì)劃，審核各班組工作計(jì)劃;
在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面,酒店?duì)I銷經(jīng)理的主要工作是為團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)良好的工作平臺(tái),招聘到最好的人才、完善各種例會(huì)制度及其他制度建設(shè)、提供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提高的環(huán)境、創(chuàng)造良好的溝通氛圍、樹立管理者的威信和核心地
潛能達(dá)酒店投資策劃 酒店裝修注意事項(xiàng) 酒店裝修設(shè)計(jì)是一門科學(xué)，成功的酒店設(shè)計(jì)裝修對(duì)酒店建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本的高低、投資與經(jīng)營(yíng)成功與否有著十分重大的關(guān)系。由于一些投資者、設(shè)計(jì)者不重視或不懂酒店的規(guī)
酒店?duì)I銷經(jīng)理用人的秘訣是:第一次就要聘用最好的人才，寧缺毋濫。如果營(yíng)銷經(jīng)理聘錯(cuò)了人，不管花多少時(shí)間去指導(dǎo)、訓(xùn)練、激勵(lì)和要求他，他都無(wú)法勝任，這不但浪費(fèi)了營(yíng)銷經(jīng)理的時(shí)間和精力，也浪費(fèi)了酒店的資金，從而
潛能達(dá)酒店管理 從古至今的酒店種類 蘇州在早年間有一種酒店，是地地道道的酒店，這種酒店只賣酒不賣菜，或者只供應(yīng)一點(diǎn)豆腐干、辣白菜、焐酥豆、油米黃豆、花生米之類的下酒物，算不
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