執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。其中人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程為執(zhí)行力的三大核心。

　　人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因為人員可以保證戰(zhàn)略和運營，離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義，戰(zhàn)略與運營的好壞得看什么人來；戰(zhàn)略流程排第二，因為戰(zhàn)略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕；第三是運營流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。

　　管理咨詢中如何才能做好執(zhí)行力呢？同滿源企管認為任何執(zhí)行首先要有正確的戰(zhàn)略，這涉及到誰來制定戰(zhàn)略的問題，戰(zhàn)略不是高層或老板的特權，越接近執(zhí)行的人越了解市場、資源及自己的優(yōu)勢與劣勢。所以，管理咨詢中公司的戰(zhàn)略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應該讓執(zhí)行層進行參與。在真正討論戰(zhàn)略問題時，必須考慮公司優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅問題，永遠做自己優(yōu)勢的領域，不輕意涉足自己不熟悉的行業(yè)，除非你已擁有合適的團隊。在制定戰(zhàn)略時，不能只有長期的目標，必須有詳盡的短期計劃。且做了大量分析，遇到某種問題該如何解決與調(diào)整。當然，這種戰(zhàn)略必須達成共識，在良好溝通的前提下，并且需要做大量的宣傳。

　　管理咨詢中戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用對的人。企業(yè)管理如何收人收心，正是企業(yè)最關心最直接最迫切的問題。