原標(biāo)題：楊薦民：中國企業(yè)推行阿米巴為什么停滯不前?

　　本文來源：揚(yáng)子晚報 https://www.yangtse.com/caijing/cyy/jzjj/20160908/1473312332843.html

　　阿米巴經(jīng)營在中國推行的企業(yè)不少，也大量投入人財物力進(jìn)行，甚至舉全公司之力進(jìn)行，但效果有限，甚是費(fèi)勁。為什么投入100%，沒有獲得10%的收獲?中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營沒有取得突破性進(jìn)展的原因在于，經(jīng)營哲學(xué)、核心體系、劃小核算等方面受到了限制，導(dǎo)致停滯不前。

　　阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師認(rèn)為關(guān)鍵是沒有解決三大核心問題：

　　其一，經(jīng)營與管理對立了起來，而不是有效統(tǒng)一，在沒有賽道機(jī)制與人才兵工廠機(jī)制的情況下盲目放權(quán)與直接搞合伙人制，認(rèn)為這是在培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人，這是不對的；

　　其二，沒有實現(xiàn)是因為目前做阿米巴的企業(yè)基本沒有做企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制化，也缺乏方法做到將市場競爭機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，不實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制化，就缺乏市場競爭力；

　　其三最為關(guān)鍵，阿米巴經(jīng)營就是目標(biāo)明確，通過輸出人才、文化、運(yùn)營做大企業(yè)。京瓷創(chuàng)造的一個奇跡就在于他是一個大型集團(tuán)，由178家企業(yè)共同構(gòu)成，跨三十八個行業(yè)，包羅萬象，換句話說就是大型多元化發(fā)展企業(yè)，這在全世界都是沒有的!所以做阿米巴經(jīng)營的目的就是做大企業(yè)，它成為世界級企業(yè)終身追求的目標(biāo)。

　　對正在推行或打算推行阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，楊薦民老師提出幾點(diǎn)建議。

　　第一， 深刻理解阿米巴經(jīng)營體系

　　推行“阿米巴經(jīng)營”是一項傷筋動骨、顛覆傳統(tǒng)、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)性變革，而且無論在實踐層面，還是理論層面，至今尚未形成成熟的、充分碰撞的思想與方法論市場。一旦確定推行，意味著拋棄已熟知的經(jīng)營管理知識框架，進(jìn)入一個陌生的知識盲區(qū)。越是標(biāo)榜成完美無缺、威力無窮的東西，越要保持足夠的警覺和必要的質(zhì)疑。

　　第二， 明確推行的目的和目標(biāo)

　　要理解自己企業(yè)在大的宏觀背景和自身微觀小環(huán)境下，需要解決的最緊迫的戰(zhàn)略性命題是什么：戰(zhàn)略與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型問題?提高組織應(yīng)對復(fù)雜、不確定市場環(huán)境的適應(yīng)力問題?讓員工參與經(jīng)營提高各環(huán)節(jié)資源利用效率問題?調(diào)動員工積極性?等等。在此基礎(chǔ)上，對照自己對阿米巴經(jīng)營的理解，來判斷這樣的體系能否從根本上解決自己的問題。如果要解決問題，該建立什么樣的體系來匹配?

　　第三， 中國企業(yè)“阿米巴經(jīng)營”方法論改造方向

　　以用戶(市場)為中心，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求，用戶驅(qū)動的敏捷、精準(zhǔn)、創(chuàng)新的組織治理框架。在市場化建設(shè)上，條件成熟的中大型企業(yè)，盡力打通內(nèi)部市場，讓市場成為配置資源的主要手段，創(chuàng)造或模擬出市場化的競爭機(jī)制，激發(fā)資源、組織活力。難以實現(xiàn)上述條件的中小型企業(yè)，用科學(xué)構(gòu)造的阿米巴核算機(jī)制，取代壟斷型的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，同樣可獲得高能激勵效果。

　　楊薦民老師認(rèn)為目前阿米巴經(jīng)營在中國的停滯就包括大家局限在了泛虛的幸福感，而忘了獅子般的斗志！日本企業(yè)界的分享則完全帶來不一樣的風(fēng)格，就是菩薩般心腸、獅子般斗志、目標(biāo)明確！問題就是機(jī)會，問題越大機(jī)會越大。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民老師，現(xiàn)任簡略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問，阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威導(dǎo)師，國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問。

　　北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營變革，擅長項目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　主講課程：《阿米巴經(jīng)營之道》實操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)咨詢實操、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)。