在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營(yíng)策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。

　　但是由于近幾年中國(guó)受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績(jī)決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很明確地列出了每位員工的單位附加值，也就是單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，能夠?qū)⑺袉T工的業(yè)績(jī)更為清晰、精準(zhǔn)地呈現(xiàn)，于是企業(yè)就將績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)直接掛鉤。名義上在發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用，而實(shí)際上卻一頭扎進(jìn)了成果主義的隊(duì)伍。

　　為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不提倡績(jī)效主義？

　　稻盛先生曾這樣說(shuō)：“歐美國(guó)家都實(shí)行績(jī)效主義，按績(jī)效分配工資獎(jiǎng)金。比如：保險(xiǎn)行業(yè)推銷(xiāo)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)高報(bào)酬也高，就是所謂計(jì)件制。這種做法確實(shí)很有刺激性，努力的人會(huì)更努力，業(yè)績(jī)?cè)胶檬杖朐礁?。但有的人也很努力，業(yè)績(jī)卻不佳，他們工資低，就會(huì)心懷不滿。這種‘績(jī)效主義’在整體效益上升時(shí)也許有作用，但一旦銷(xiāo)售額下降，不管怎樣努力業(yè)績(jī)也無(wú)法提升時(shí)，此前拿高工資的人收入也會(huì)大幅下降，這時(shí)如連他們也成為不滿分子，整個(gè)公司氣氛就會(huì)變壞。因此我不采取這種方針。在阿米巴里，用每個(gè)人每小時(shí)創(chuàng)造的‘附加價(jià)值’來(lái)表達(dá)績(jī)效，某個(gè)阿米巴‘單位時(shí)間’創(chuàng)造的效益高，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，那么全公司的人都會(huì)向他們表示贊賞，都會(huì)尊敬他們，感謝他們。但只限于名譽(yù)上的褒獎(jiǎng)，而不用金錢(qián)來(lái)刺激?？紤]到整個(gè)企業(yè)的情況，效益好時(shí)我會(huì)給全體人員增加收入，讓大家都高興。這種薪酬制度能促使員工互幫互助，同甘共苦。”

　　人心是很不可思議的，在公司業(yè)績(jī)好的時(shí)候人們認(rèn)為收入不斷提升是正常的，那么當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候收入降低應(yīng)該理所當(dāng)然，但是事實(shí)上很少有人會(huì)這么想。

　　2012年美的集團(tuán)的大裁員事件，也是由于前些年遵循的成果主義造成的后遺癥，難怪索尼前常務(wù)董事天外伺朗在書(shū)中也寫(xiě)道：“績(jī)效主義毀了索尼。績(jī)效主義像企業(yè)膿包，它摧毀了索尼引以為傲的激情團(tuán)隊(duì)?？?jī)效主義看似公平，但缺少內(nèi)涵。它只靠利益刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。無(wú)論何企業(yè)，只要實(shí)行員工收入與業(yè)績(jī)完全掛鉤，扎實(shí)工作就容易被忽視，導(dǎo)致破壞員工對(duì)企業(yè)的信任?！?

　　在稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷公司，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下并沒(méi)有將業(yè)績(jī)直接與員工薪酬掛鉤，而是更多的給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此，稻盛和夫有著自己的獨(dú)到理解。

　　他這樣說(shuō)道：“我們周?chē)錆M著貪財(cái)圖利的人，只有自己要克制和遠(yuǎn)離欲望，這樣的話，自己能否生存下去？這的確非常困難。雖然困難，但我認(rèn)為，我們不能降低自己的層次，去與那些利欲熏心的人為伍。降低境界，或許一時(shí)能過(guò)得好一些，但是我覺(jué)得我們應(yīng)該與他們劃開(kāi)一條界線，我們要堅(jiān)持‘敬天愛(ài)人’的思想，為社會(huì)、為員工盡力。這里有一點(diǎn)極其重要，與那些一心追逐金錢(qián)的人相比，我遠(yuǎn)比他們更勤奮、更刻苦、更拼命。只要比他們更努力，我想我們就能生存下去，而且我過(guò)去一直就是這么做的。剛才談?wù)撨^(guò)‘績(jī)效主義’，當(dāng)今資本主義社會(huì)盛行績(jī)效主義，大家都追求金錢(qián)，只要努力就能賺錢(qián)。但是因此，會(huì)賺錢(qián)的人和不會(huì)賺錢(qián)的人之間的差距越來(lái)越大，貧富懸殊越來(lái)越嚴(yán)重。我不愿意這樣做，我對(duì)企業(yè)里的每一個(gè)人都一視同仁。有人會(huì)在自己的公司里簡(jiǎn)單地把人分出優(yōu)劣，但是我強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。我珍惜認(rèn)真工作的每一位員工。只要我們大家團(tuán)結(jié)一致、拼命努力，我想我們絕不會(huì)輸給那些唯利是圖的團(tuán)隊(duì)?！?

　　按照這種做法，稻盛和夫在日本取得了成功。那么，中國(guó)企業(yè)面對(duì)“績(jī)效主義”，我們的應(yīng)該如何做呢？值得每個(gè)企業(yè)去思考。

　　楊薦民老師介紹：

楊薦民

　　楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng)項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢(xún)、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

　　2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車(chē)、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車(chē)、不銹鋼、五金等行業(yè)。

　　現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建等等。

　　主講課程：《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)操、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

　　服務(wù)客戶(hù)：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長(zhǎng)鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……