傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營(yíng)模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營(yíng)體。

實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)劃分能夠激發(fā)我們更積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，在崗位上發(fā)揮出自己的能力，為企業(yè)的壯大發(fā)展而努力。在經(jīng)營(yíng)單元里可以集合我們大家的智慧，為經(jīng)營(yíng)單元的發(fā)展奉獻(xiàn)自己。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)單元里能清楚地看到自己創(chuàng)造的價(jià)值，比如，在經(jīng)營(yíng)單元里，下班及時(shí)關(guān)閉電源，節(jié)省的就是我們這個(gè)經(jīng)營(yíng)體的成本，今天多生產(chǎn)一個(gè)部件，就是我們的收益。

實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐?，是?shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)管理的開始。經(jīng)營(yíng)單元細(xì)分不僅能輕易掌握組織的核算狀況，還能提高我們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐中枰鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行劃分，經(jīng)營(yíng)劃分需要具備以下四個(gè)前提條件。

彼此信賴

建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系是經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牡谝粋€(gè)前提條件。實(shí)施阿米巴自主經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)內(nèi)部的阿米巴之間、阿米巴與企業(yè)之間、阿米巴與股東之間，要建立起信任的紐帶。信任是自主管理的基礎(chǔ)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)單元需要自主核算，若是我們“阿米巴”之中有人為了提升自己績(jī)效而虛謊報(bào)假，便是不顧經(jīng)營(yíng)單元的整體經(jīng)營(yíng)，違背了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念，也偏離了經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值脑狻?

在經(jīng)營(yíng)單元里我們要相互信任才能有力一起使，要相互信任才能激發(fā)出個(gè)人最大潛能。要相信我們的團(tuán)隊(duì)是最好的，即使它不是最好的，我們也要讓它變得最好。與企業(yè)建立起信任關(guān)系，我們的組織是企業(yè)的，不能因?yàn)闃I(yè)績(jī)差就虛報(bào)業(yè)績(jī)，這樣只會(huì)讓企業(yè)覺得我們不堪重任。

明確支出

經(jīng)營(yíng)需要算賬，要有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出組織的明確支出是經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牡诙€(gè)前提條件。模擬市場(chǎng)，核算收益與獲取收入所需要的時(shí)間與費(fèi)用。在核算各項(xiàng)工作時(shí)，核算自己付出的成本是否合適。這樣不但可以培養(yǎng)出我們強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，還能夠正確核算自己的支出與收益，能有效地對(duì)每筆費(fèi)用進(jìn)行控制，成為一個(gè)可獨(dú)立的核算的經(jīng)營(yíng)體。

獨(dú)立核算對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元來說是最根本的。我們?cè)谛卧镄枰牢覀兊闹С鲈谀睦?，收入在哪里，每個(gè)人生產(chǎn)的業(yè)績(jī)是多少，這些都需要我們核算精細(xì)。只有清楚了解經(jīng)營(yíng)單元的收入來源和支出消耗，才能做出相應(yīng)的調(diào)整，比如電費(fèi)消耗過大，那我們第二天就要注意節(jié)省電費(fèi)。

獨(dú)立工作

最小的單元組織具備能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力是經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牡谌齻€(gè)前提條件。正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)單元是作為一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的，所以其目標(biāo)明確而直接，且具備鉆研創(chuàng)新的能力。

經(jīng)營(yíng)單元是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，我們要能從其他經(jīng)營(yíng)單元購(gòu)買半成品，自己加工好并將它賣給下一道工序，若是不能整體完成，那我們就是一個(gè)不成熟的經(jīng)營(yíng)單元，不能被獨(dú)立出來。

徹底貫徹

能夠貫徹企業(yè)整體的目標(biāo)和方針是經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牡谒膫€(gè)前提條件。一個(gè)不能實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的“阿米巴”，即使能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)，明確收支狀況，也不能將之獨(dú)立。若是將不服從企業(yè)目標(biāo)的“阿米巴”獨(dú)立，只會(huì)分割企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制，無法完成企業(yè)的發(fā)展要求。

以銷售部為例，比如我們這個(gè)經(jīng)營(yíng)單元是銷售部門，我們的業(yè)務(wù)就是將從上一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元購(gòu)買來的產(chǎn)品銷售出去，我們賣產(chǎn)品的時(shí)候，如果只考慮銷售額，不考慮前面的經(jīng)營(yíng)單元就將產(chǎn)品低價(jià)賣出去，就是違背了企業(yè)的目標(biāo)。我們追求的是“經(jīng)費(fèi)最小化，收益最大化”，而不是為了銷售額就將產(chǎn)品低價(jià)賣了。

以上的四個(gè)條件，都是為了能成立成熟的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元，只有成熟的經(jīng)營(yíng)單元才能“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”，也只有成熟的員工才能將經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)好。

楊薦民老師介紹：

楊薦民

楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企 業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢工作10余年，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、系中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，擅長(zhǎng) 項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。

2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、 鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

現(xiàn)任簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建等。

主講課程：《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)咨詢實(shí)操、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶：伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時(shí)代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長(zhǎng)鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……