當(dāng)企業(yè)主決定要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)候，首先要考慮的是阿米巴巴長(zhǎng)人選。一般老板都是首選職位高的員工擔(dān)任，結(jié)果卻不盡人意，導(dǎo)入效果不明顯。那么，阿米巴巴長(zhǎng)應(yīng)該如何選擇？如何培養(yǎng)？如何升降換？阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民給出下面三點(diǎn)建議：

領(lǐng)導(dǎo)人才，以德為先，肯定是對(duì)的。不過(guò)阿米巴巴長(zhǎng)愿不愿意為這個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)服務(wù)，對(duì)這個(gè)崗位感不感興趣也是非常重要的。選擇一個(gè)勝任的阿米巴巴長(zhǎng)，他的價(jià)值觀首先要符合企業(yè)要求，認(rèn)可公司的價(jià)值觀，愿意承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

其次，對(duì)阿米巴巴長(zhǎng)崗位很感興趣，喜歡挑戰(zhàn)自己，真心愿意為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。還有，盡可能選擇年輕的干部擔(dān)任并培養(yǎng)他們，讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷超越與創(chuàng)新。

最后，就要選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工擔(dān)任巴長(zhǎng)職位，在工作中不斷磨練與提升他的能力。遇到業(yè)績(jī)很差或者嚴(yán)重違反公司政策制度的巴長(zhǎng)，則必須及時(shí)更換，絕不姑息，一切以公司發(fā)展利益為重！阿米巴巴長(zhǎng)換崗以后，按照制度規(guī)定，他的待遇沒(méi)有發(fā)生變化，只是崗位的調(diào)整，這一點(diǎn)的知行合一也非常關(guān)鍵！

“自豪感”是阿米巴巴長(zhǎng)必備的心態(tài)

1、巴長(zhǎng)要懂得揭示工作存在的理由，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓每一位阿米巴員工都能對(duì)自身的工作充滿夢(mèng)想和自豪感，進(jìn)而提高員工對(duì)自身工作的積極性；

2、卓越的巴長(zhǎng)不管對(duì)于什么樣的工作，都會(huì)讓自己與員工認(rèn)識(shí)到:“我們所從事的工作，不論對(duì)社會(huì)對(duì)公司還是對(duì)自己個(gè)人都具有重要意義，這是一項(xiàng)非常光榮的事業(yè)！”因此，阿米巴巴長(zhǎng)首先就要讓員工明確企業(yè)存在的理由，以及自身所從事的工作對(duì)社會(huì)來(lái)講不可或缺的理由和光榮可敬之處；

3、阿米巴巴長(zhǎng)要不斷地為員工們做激勵(lì)培訓(xùn)或者分享，讓他們不斷地獲取工作的動(dòng)力，增強(qiáng)基層一線員工的工作信心和自豪感；

4、中高層阿米巴巴長(zhǎng)必須將員工所從事工作的重要性反復(fù)不斷地向?qū)傧聠T工們進(jìn)行解釋和說(shuō)明，讓他們端正工作態(tài)度，認(rèn)識(shí)到工作的重大意義，并愿意為此竭盡全力去拼搏奮斗；

最新課程預(yù)告：第17期《阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班課程將于10月15-17日廣州開(kāi)班。簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)楊薦民導(dǎo)師屆時(shí)將逐一剖析阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)等內(nèi)容。