奧康集團以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產、生物制品、金融投資等領域。企業(yè)年產值40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價值165。92億元。2015年開始學習阿米巴經營模式，并于當年試點推行奧康特有的“阿米巴+雛鷹模式”。推行過程中由于對阿米巴經營模式理解不透，缺乏實操經驗，遇到了一些中國企業(yè)自學自導阿米巴經營模式常見的問題，于是公司高層決定邀請外部具有實操經驗的老師來奧康糾偏，經過對多位老師了解篩選，最終決定邀請簡略咨詢集團總裁阿米巴經營導師阿米巴（中國）研究所所長楊薦民老師于2017年2月26日為奧康集團90多位高層進行阿米巴經營內訓。

阿米巴經營實戰(zhàn)導師楊薦民老師

據悉，奧康邀請老師原本只講一天的阿米巴經營內訓課，由于楊老師在課堂上深度剖析阿米巴經營的本質，并結合在中國實操導入阿米巴500家的案例總結出來的經驗教訓來講解，使大家在平實的話語中懂得了阿米巴經營模式，贏得了奧康高層的高度肯定。在場的奧康高層紛紛強烈要求楊老師再講一天。最后得知連續(xù)為高層授課兩天以上的老師在奧康培訓史上是非常少見的。難能可貴的是王董事長更是兩天一夜全程聽課，并結合授課內容時時分享心得體會。

內訓課上，楊薦民老師指出，奧康集團學習的“致良知”心學和阿米巴經營哲學是高度一致的。對奧康集團而言經營目的不在于謀求經營者的利益，而是讓集團全體員工獲得幸福，讓顧客感到滿意;對集團員工來說，最重要的意義就是為作為命運共同體的企業(yè)作出了貢獻，把自身的命運和企業(yè)命運緊緊相聯系起來。

楊薦民老師精彩授課

楊薦民老師還特別強調：中國的企業(yè)普遍存在經營者獨權的模式，什么決策都要經過經營者來決定，這樣很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。所以經營者要懂得賦權，讓阿米巴的經營者能獨立經營。當然這并不代表就不用管了，只要企業(yè)建立了明確的阿米巴賦權體系和完善監(jiān)督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統(tǒng)一整合起來。

奧康集團阿米巴經營企業(yè)內訓

兩天的內訓課，楊薦民老師分別從阿米巴經營的本質與威力、哲學構建、經營組織劃分、經營會計構建、實操案例剖析、現場演練等六個方面展開系統(tǒng)講解。老師運用幽默的話語，實操案例剖析，使阿米巴經營簡單易懂。奧康高層管理干部紛紛表示受益匪淺！通過兩天的阿米巴經營模式培訓，最終促成奧康集團成功簽約28個“阿米巴+雛鷹模式”，使奧康的“雛鷹計劃”全面開花。本次培訓真正做了點燃組織、點燃人心，必將助推奧康的發(fā)展更上一層樓。