企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家——趙云龍先生 【基本閱歷】： 趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會(huì)秘書長、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。 長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。 提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。 培訓(xùn)課程：集團(tuán)管控、管理責(zé)任體系構(gòu)建、流程運(yùn)營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項(xiàng)目管理等為主要內(nèi)容，講授風(fēng)格在通用理論導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)受訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)實(shí)需求，注重案例分享、注重實(shí)操方法和工具的導(dǎo)入，注重受訓(xùn)人員的技能提升層面 管理咨詢：主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評(píng)價(jià)、管理流程梳理、績效管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長，具有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 【趙云龍主打課程體系】 一、人力資源系列課程 1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略性人力資源構(gòu)建 2、企業(yè)管理流程運(yùn)營下的制度保障體系 3、企業(yè)管理及責(zé)任體系——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 4、組織構(gòu)架與崗位設(shè)計(jì) 5、全面績效管理體系構(gòu)建 6、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì) 7、流程管理的技能與方法 8、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程 1、、項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式 2、項(xiàng)目管理基本方法及工具與模板運(yùn)用 3、項(xiàng)目管理之基本理念導(dǎo)入、人力資源、績效管理 4、項(xiàng)目管理之集成管理、范圍管理 5、建筑施工、電信、工程、電力行業(yè)、制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 三、企業(yè)中基層管理者技能提升系列課程 1、做優(yōu)秀班組長 2、做優(yōu)秀中層管理者 3、中高級(jí)管理者管理素質(zhì)的提升 4、問題分析管理 5、管理創(chuàng)新與改善 6、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技能 【趙云龍管理咨詢六大主體服務(wù)體系】 1、企業(yè)法人治理系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目。 咨詢思路：主要針對(duì)兩類企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)，一是集團(tuán)化改造企業(yè)和未經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃的集團(tuán)高層體系改善，一類是新組建集團(tuán)公司的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及建設(shè)。 主要輸出成果：法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)架及各機(jī)構(gòu)邏輯關(guān)系搭建；三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理）工作制度和條例和權(quán)限結(jié)果描述；相關(guān)的授權(quán)體系；相關(guān)的工作流程工具及表格。戰(zhàn)略確認(rèn)（規(guī)劃）和管理構(gòu)架及工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 2、企業(yè)組織體系理順及崗位責(zé)任體系構(gòu)建項(xiàng)目 咨詢思路：針對(duì)企業(yè)過度組織職能化帶來的橫向溝通協(xié)調(diào)問題，在確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略展開和分解進(jìn)行戰(zhàn)略達(dá)成的運(yùn)營體系分析、在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和改善組織體系，明確組織功能和組織間運(yùn)作協(xié)調(diào)流程及規(guī)則，進(jìn)行各組織內(nèi)部崗位工作分析和崗位功能描述。 主要輸出成果：運(yùn)營體系及組織構(gòu)架；組織功能描述；崗位說明書；各組織間協(xié)調(diào)流程規(guī)則；相關(guān)的制度、規(guī)則及流轉(zhuǎn)表格表單工具。 3、企業(yè)管理流程梳理及管理責(zé)任體系構(gòu)建項(xiàng)目 咨詢思路：以管理流程梳理為主線，以構(gòu)建崗位責(zé)任體系為目標(biāo)，通過對(duì)管理流程的梳理，厘清組織構(gòu)架間的責(zé)任體系和溝通管道，通過對(duì)流程節(jié)點(diǎn)的梳理，節(jié)點(diǎn)結(jié)果的明確，按照組織系統(tǒng)和崗位設(shè)置，將流程節(jié)點(diǎn)與每一個(gè)崗位做相關(guān)性對(duì)應(yīng)，構(gòu)建每個(gè)管理崗位流程和職責(zé)的雙重責(zé)任，以此構(gòu)建以崗位生蟲責(zé)任為目標(biāo)的企業(yè)管理責(zé)任體系。 主要輸出成果：管理流程手冊、組織間流程溝通系統(tǒng)描述，崗位流程責(zé)任和職能職責(zé)描述。流程運(yùn)營相關(guān)表格表單工具。 4、薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目 與上述項(xiàng)目配套作為項(xiàng)目內(nèi)容之一，或單獨(dú)為企業(yè)直接進(jìn)行薪酬的設(shè)計(jì)或調(diào)整均可。 5、全面績效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目 與上述項(xiàng)目的配套項(xiàng)目之一。 6、企業(yè)文化體系構(gòu)建項(xiàng)目 咨詢思路：厘清企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的員工行為、企業(yè)投資者關(guān)注和企業(yè)競爭態(tài)勢分析，構(gòu)建為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支持平臺(tái)。 主要輸出成果：企業(yè)宗旨、使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營、管理等八大理念具體描述，企業(yè)精神核心提煉，制度文化、形象文化體系以及與之配套的員工行為規(guī)范落地體系。 上述六大主體服務(wù)體系，采取的實(shí)施流程為： 與客戶高層溝通，掌握客戶真實(shí)需求、 簽約 診斷 提交診斷報(bào)告 與客戶達(dá)成共識(shí) 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過程中的和客戶反復(fù)溝通，形成階段性成果 協(xié)助客戶共同實(shí)現(xiàn)階段性成果落地 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交 項(xiàng)目結(jié)束。 上述流程為一般流程，具體流程需與客戶需求結(jié)合，與項(xiàng)目開展的具體情況結(jié)合。 【趙云龍老師榮譽(yù)客戶】 南方重汽、北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué)、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、路華通公司、奧普會(huì)洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來包裝機(jī)械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán)&n