企業(yè)管理培訓、咨詢專家——趙云龍先生 【基本閱歷】： 趙云龍先生，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。 長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。 培訓課程：集團管控、管理責任體系構建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設計與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內容，講授風格在通用理論導入的基礎上，結合對受訓企業(yè)和受訓學員的現實需求，注重案例分享、注重實操方法和工具的導入，注重受訓人員的技能提升層面 管理咨詢：主要在企業(yè)治理結構的構建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構建、培訓體系建設、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長，具有很豐富的實操經歷和經驗。 【趙云龍主打課程體系】 一、人力資源系列課程 1、基于戰(zhàn)略實現的戰(zhàn)略性人力資源構建 2、企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系 3、企業(yè)管理及責任體系——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 4、組織構架與崗位設計 5、全面績效管理體系構建 6、薪酬設計與激勵 7、流程管理的技能與方法 8、非人力資源經理的人力資源管理 二、項目管理基礎課程 1、、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式 2、項目管理基本方法及工具與模板運用 3、項目管理之基本理念導入、人力資源、績效管理 4、項目管理之集成管理、范圍管理 5、建筑施工、電信、工程、電力行業(yè)、制造業(yè)新產品開發(fā)項目管理基礎 三、企業(yè)中基層管理者技能提升系列課程 1、做優(yōu)秀班組長 2、做優(yōu)秀中層管理者 3、中高級管理者管理素質的提升 4、問題分析管理 5、管理創(chuàng)新與改善 6、非財務經理的財務管理技能 【趙云龍管理咨詢六大主體服務體系】 1、企業(yè)法人治理系統構建項目。 咨詢思路：主要針對兩類企業(yè)的法人治理結構調整和建設，一是集團化改造企業(yè)和未經過系統規(guī)劃的集團高層體系改善，一類是新組建集團公司的法人治理結構設計及建設。 主要輸出成果：法人治理結構構架及各機構邏輯關系搭建；三會（股東會、董事會、總經理）工作制度和條例和權限結果描述；相關的授權體系；相關的工作流程工具及表格。戰(zhàn)略確認（規(guī)劃）和管理構架及工作系統設計。 2、企業(yè)組織體系理順及崗位責任體系構建項目 咨詢思路：針對企業(yè)過度組織職能化帶來的橫向溝通協調問題，在確認企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，按照戰(zhàn)略展開和分解進行戰(zhàn)略達成的運營體系分析、在此基礎上設計和改善組織體系，明確組織功能和組織間運作協調流程及規(guī)則，進行各組織內部崗位工作分析和崗位功能描述。 主要輸出成果：運營體系及組織構架；組織功能描述；崗位說明書；各組織間協調流程規(guī)則；相關的制度、規(guī)則及流轉表格表單工具。 3、企業(yè)管理流程梳理及管理責任體系構建項目 咨詢思路：以管理流程梳理為主線，以構建崗位責任體系為目標，通過對管理流程的梳理，厘清組織構架間的責任體系和溝通管道，通過對流程節(jié)點的梳理，節(jié)點結果的明確，按照組織系統和崗位設置，將流程節(jié)點與每一個崗位做相關性對應，構建每個管理崗位流程和職責的雙重責任，以此構建以崗位生蟲責任為目標的企業(yè)管理責任體系。 主要輸出成果：管理流程手冊、組織間流程溝通系統描述，崗位流程責任和職能職責描述。流程運營相關表格表單工具。 4、薪酬設計項目 與上述項目配套作為項目內容之一，或單獨為企業(yè)直接進行薪酬的設計或調整均可。 5、全面績效管理體系構建項目 與上述項目的配套項目之一。 6、企業(yè)文化體系構建項目 咨詢思路：厘清企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，對企業(yè)的員工行為、企業(yè)投資者關注和企業(yè)競爭態(tài)勢分析，構建為企業(yè)戰(zhàn)略實施的支持平臺。 主要輸出成果：企業(yè)宗旨、使命、核心價值觀、經營、管理等八大理念具體描述，企業(yè)精神核心提煉，制度文化、形象文化體系以及與之配套的員工行為規(guī)范落地體系。 上述六大主體服務體系，采取的實施流程為： 與客戶高層溝通，掌握客戶真實需求、 簽約 診斷 提交診斷報告 與客戶達成共識 方案設計 設計過程中的和客戶反復溝通，形成階段性成果 協助客戶共同實現階段性成果落地 項目總結報告提交 項目結束。 上述流程為一般流程，具體流程需與客戶需求結合，與項目開展的具體情況結合。 【趙云龍老師榮譽客戶】 南方重汽、北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團&n