1956年，松下電器辦了一期人事干部研討會，參與的人員都是各單位的人事負責(zé)人。當時松下幸之助剛好到現(xiàn)場，問了一句：“當客戶問你，松下電器是制造什么產(chǎn)品的公司，你們?nèi)绾位卮?？”這么簡單的問題，還用想嗎？其中一個人事課長站起恭敬地說，“報告會長，我會跟他說，松下電器是制作電器產(chǎn)品的。”沒想到松下居然說，“錯了，你這樣回答是不負責(zé)任的。你們整天都在想什么?！钡紫碌娜艘宦牐純兞?。難道松下電器公司不是生產(chǎn)電器產(chǎn)品的嗎？松下接著說了，“松下是培育人才的公司，并且兼做電器的。各位，記住了?！焙髞恚谒上码娖鞯墓S，到處都貼了這樣的廣告牌：“造物之前，要先造人才”
　　點評：培育人才的重要性。一個企業(yè)不是缺少人才，而是缺少培育人才、挖掘人才的方法與體制。