如何上豬上樹老板做法：告訴員工，你就是一只猴子，一定可以上樹的。這叫做畫餅。
上周六看完了一本彼得德魯克大師的“卓有成效的管理者”一書，與大家分享幾個(gè)觀點(diǎn)。一、管理者必須要卓有成效，而且這種有效性是后天學(xué)習(xí)的，不是天生的。二、管理者要注意你的時(shí)間分配在哪里。三、管理者要利用同事
作為一個(gè)管理者，要注意你的時(shí)間管理，從三個(gè)方面說明：一個(gè)是管理者的時(shí)間主要花在哪里？要記錄時(shí)間。二個(gè)是管理時(shí)間。不要將時(shí)間浪費(fèi)在沒有生產(chǎn)力的地方。三個(gè)是整合時(shí)間。將可支配的零星時(shí)間整理成塊，有效地利用
英國17歲少年唐納利,有一次，幸運(yùn)之神降落在他身上，中200萬英鎊，成為英國最年輕的大樂透得主。本來是一個(gè)天大的喜事，一般人求都求不來。沒想到不久后他就患抑郁癥，29歲那年，他死于豪宅之中。 在他的
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