不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。

在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競爭機(jī)制。

杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

班組管理的職能，主要有以下五個(gè)方面：

1、計(jì)劃職能：對于班組來說，主要包括制訂作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。

2、組織職能：主要是以正副班組長和工會(huì)小組長為領(lǐng)導(dǎo)力量，以宣傳員、安全員、質(zhì)量員等人員為骨干力量，對班組實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，并團(tuán)結(jié)全體成員，落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各得其所，人盡其用，使整個(gè)班組有機(jī)而協(xié)調(diào)的行動(dòng)起來。班組長的指揮職能，一方面要指揮工人完成生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也要幫助指導(dǎo)工人解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問題。  

3、監(jiān)督職能：主要指班組要依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、計(jì)劃指標(biāo)和規(guī)章制度，通過檢查分析、考核評(píng)比等措施，督促班組人員保質(zhì)、保量、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、反饋職能：班組是管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和管理中的基本數(shù)據(jù)和資料，均來自班組。所以要及時(shí)、準(zhǔn)確地將有關(guān)信息和數(shù)據(jù)反饋給上一級(jí)的機(jī)構(gòu)，以便上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)和管理實(shí)行及時(shí)地調(diào)整和協(xié)調(diào)。

5、調(diào)節(jié)職能：班組的調(diào)節(jié)職能是指班組范圍以內(nèi)的調(diào)節(jié)作用，通常是在生產(chǎn)方面的調(diào)節(jié)和人際關(guān)系的調(diào)節(jié)，使其互．栩尊重、彼此支援、同心協(xié)力，共同完成任務(wù)。

車間班組管理方案細(xì)則：

一、堅(jiān)持班會(huì)制度，每日班前點(diǎn)名，可以嚴(yán)肅班組勞動(dòng)紀(jì)律性，并總結(jié)上班  的生產(chǎn)狀況。班中發(fā)生安全、質(zhì)量的隱患苗頭，要終止生產(chǎn)及時(shí)糾正，召開班  組、班中會(huì)。班組發(fā)生設(shè)備、人身安全或則質(zhì)量的重大事故，要及時(shí)召開班后  會(huì)，組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)和總結(jié)。

二、堅(jiān)持班前檢查制度，以安全生產(chǎn)為主的方針，對重要設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)  現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)維修，確保本班次正常生產(chǎn)。班組定日定時(shí)定期對人身構(gòu)成重  大傷害的設(shè)備進(jìn)行檢查。確保班組沒人安全保證，如天車吊鉤，鐵鏈、砂箱  把、修型的主負(fù)壓管等。

三、班組長要以“人性化管理為核心”，關(guān)心員工，及時(shí)準(zhǔn)確班組成員心理狀況，用最佳方式解決班組的各種問題，創(chuàng)造和諧局面，樹立班組長的“向心力”。

四、構(gòu)筑班組骨干力量，開展工作，并在每月的薪酬上肯定他們的成績，班長負(fù)責(zé)全面管理，有意培養(yǎng)副手，讓他帶頭組織生產(chǎn)配合班長的工作。

五、抓好班中五件事：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全與5S。以“安全文明生產(chǎn)”質(zhì)量第一，降低成本為前提抓好5S的現(xiàn)場管理。

六、建立崗位責(zé)任制，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為前提，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到  事事有考核的考評(píng)責(zé)任制。

七、做好每班的原始臺(tái)賬，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確。建立交接班制度和記錄。

八、及時(shí)準(zhǔn)確掌控每箱的生產(chǎn)的成品質(zhì)量，做到每箱目測診斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題  及時(shí)糾正，確保無批量質(zhì)量事故的發(fā)生。

九、公開透明薪酬方案，建立民主管理制度。

十、定期組織班組安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

十一、班組設(shè)立小額資金，獎(jiǎng)勵(lì)提合理化建議的員工，促進(jìn)班組QCD的改善。

十二、每月定期制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展質(zhì)量管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。