培訓時間：2-3天 培訓時間：陳馨賢 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人才管理的操作精髓 案例指導：分析人才管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握人才管理的技能提升方法 行動建議：銀行部門人才管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人才管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、提升企業(yè)人力資源管理能力； 2、解決沖突、凝聚團隊、降低內(nèi)耗、提升業(yè)績； 3、透析企業(yè)的管理、接班和變革的核心問題； 培訓大綱：銀行部門人才管理培訓課程課綱主內(nèi)容概括 第一：企業(yè)管理總論 1、了解企業(yè)管理 2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、平衡家族和企業(yè)的要求 4、企業(yè)的缺點與優(yōu)點 分析：銀行部門人才管理培訓案例！ 解析：人才管理內(nèi)訓案例! 案例：人才管理課程案例分析！ 第二： 員工能力構(gòu)建 1. 員工能力構(gòu)建理念 2. 員工能力設計思路 3. 員工能力構(gòu)建方法 4. 員工能力構(gòu)建實例 討論：人才管理經(jīng)典案例討論! 分組：銀行部門人才管理培訓案例學習指南 分析：人才管理學習中的八大陷阱！ 第三：卓越管理者的人才管理之道 1. 什么是人才管理  2. 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能 3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力 4. 卓越管理者的人才管理實務 互動：銀行部門人才管理培訓案例評估 分享：某集團銀行部門人才管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典人才管理案例分析示范 第四：用好人才——讓績效管理產(chǎn)生績效 1. 績效管理核心理念與目的分享 2. 如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施 3. 卓越管理者績效管理技能與工具 4. 績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定 銀行部門人才管理培訓課程總結(jié)。