管理者“管人”的目的是“理事”，即用人把事做好，完成公司的銷售目標(biāo)。人的問(wèn)題解決了，管理者如何“理事”呢？ 1.銷售管理的目標(biāo)管理 銷售目標(biāo)管理就是通過(guò)設(shè)定合理的銷售目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行合理的分解，通過(guò)
銷售經(jīng)理如何管人 因?yàn)殇N售工作的特殊性，作為銷售經(jīng)理的你可能帶領(lǐng)的是一個(gè)由許多業(yè)績(jī)卓著、居高自傲、不太聽(tīng)話、不服管的人所組成的團(tuán)隊(duì)。許多銷售主管或經(jīng)理發(fā)出這樣的感嘆：“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊”。筆者認(rèn)
中小型企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)十步走 中小型企業(yè)一般開(kāi)始招募人才，大多數(shù)在報(bào)刊雜志，電視電臺(tái)，或者在網(wǎng)上通過(guò)獵頭等，現(xiàn)在很多企業(yè)還開(kāi)通網(wǎng)上在線面試。我們經(jīng)?？梢?jiàn)，高薪誠(chéng)聘銷售精英，歡迎營(yíng)銷天才加盟等等，而空降眾多
保持傾聽(tīng)好習(xí)慣 成功人士，有著良好的溝通技能。而溝通的技能不是在于你有多會(huì)說(shuō)，更要善聽(tīng)。能聽(tīng)懂對(duì)方的意圖，想法，目的。這樣才能更好理解別人，才能被他人理解，才能達(dá)成和諧的溝通。
凡事及時(shí)跟進(jìn) 對(duì)上司、朋友、同事、部屬、親友、家人交代過(guò)的事，相互知曉過(guò)的人和事，都要保持及時(shí)跟進(jìn)，不能沒(méi)有下文，不了了之；要給對(duì)方一個(gè)滿意交代和回復(fù)，才能獲得他人的信任。因此，有效跟進(jìn)也是必備的做事
注重工作質(zhì)量 做事情，干工作不在于做到多少，更在于做有意義、有價(jià)值的工作。因此，平常形成高品質(zhì)的工作風(fēng)格，提升自己的工作效率，實(shí)際等于在提升工作績(jī)效。
養(yǎng)成列清單習(xí)慣 對(duì)每天的工作，重要的事情，約見(jiàn)的客戶，一定要按時(shí)間、輕重緩急順序列一個(gè)清單，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)去完成，養(yǎng)成做事有條理、專注、堅(jiān)持的好習(xí)慣。
尊重他人 人與人之間是平等的，沒(méi)有職務(wù)高低之別，沒(méi)有錢(qián)多錢(qián)少之分，高低貴賤人格平等。因此，一個(gè)時(shí)常能尊重他人的人，一定能贏得他人的尊重。切記勿居高臨下，目中無(wú)人，謙虛的心懷是人際的通行證。
成功是屬于有準(zhǔn)備的人，做任何事，見(jiàn)任何人之前，都要做足充分的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備好你的心態(tài)，準(zhǔn)備好你的時(shí)間，準(zhǔn)備好你的精力，資料，知識(shí)，這樣你將會(huì)獲得更有準(zhǔn)備的成功。你若沒(méi)有準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)來(lái)了也會(huì)與你擦肩而過(guò)。
人生就像一面鏡子，你幫助別人，別人也會(huì)幫助你。 幫助一個(gè)人，需要有付出的心態(tài)，需要有愛(ài)心，當(dāng)然也需要有助人的能力。社交的本質(zhì)就是不斷用各種形式幫助其它人成功。共享你的知識(shí)與資源、時(shí)間與精力、友情與關(guān)愛(ài)
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