原則一：加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行
曾氏說(shuō)過(guò)：“吾輩當(dāng)自立準(zhǔn)繩，自為守之，共約同志者共守之，無(wú)使吾心之賊，破吾心之墻耳！”這樣的準(zhǔn)繩不僅僅是行為準(zhǔn)則，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，只有有了這樣的核心價(jià)值觀才能凝聚人心、步調(diào)一致，才會(huì)向內(nèi)形成向心力，向外形成張力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以需要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，是為了提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，正如曾氏所言：“榛棘不除，則蘭惠減色；害馬不去，則騏驥短氣?！币虼耍訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)、加強(qiáng)制度的貫徹是重中之重，也是曾氏嚴(yán)繩的第一個(gè)原則。對(duì)此，曾氏一直有著清醒的認(rèn)識(shí)：立法不難，行法為難。凡立一法，總須實(shí)實(shí)行之，且常常行之。
曾氏注重制度建設(shè)，而且身體力行，從不打折扣，這可從他參劾李元度一案略窺一二。李元度對(duì)曾國(guó)藩有救命之恩，但后來(lái)李元度失守徽州，曾國(guó)藩就此參劾，一方面體現(xiàn)了曾國(guó)藩對(duì)于制度的執(zhí)行絕不因私人感情而徇私舞弊，另一方面也敲山震虎，起到了警醒下屬的作用，其他的人自然不敢逾越法規(guī)了。后來(lái)曾氏念李元度之恩，對(duì)于參劾一事多有悔恨，便著意加以重用。
曾被曾國(guó)藩許以“大將之才”的劉銘傳因性情暴躁、倨傲狂妄，李鴻章拿他沒(méi)有辦法，只得讓曾國(guó)藩來(lái)“管教”。再次，劉銘傳與人爭(zhēng)斗，曾國(guó)藩毫不手軟地加以斥責(zé)，劉銘傳這才心生畏懼。正是得益于曾氏的嚴(yán)繩，劉銘傳其后果然不負(fù)所望，成功收復(fù)臺(tái)灣。

原則二：嚴(yán)繩與鼓勵(lì)并舉
曾氏的“智囊團(tuán)”之所以能夠如此興盛，其下屬能夠在各個(gè)崗位上做出不凡功績(jī)，與曾國(guó)藩的嚴(yán)繩管理不無(wú)關(guān)系。曾國(guó)藩能夠?qū)?shù)量眾多，能力參差不齊的人才擰成一股繩，正是其注重立法并貫徹執(zhí)行的結(jié)果。而嚴(yán)繩的目的，是為了能夠使各個(gè)領(lǐng)域的專才更好地投身到各自的事業(yè)中去，一旦他們有所成就，曾國(guó)藩就大力保薦予以重用。正如曾氏所言：“衡人亦不可眼界過(guò)高。人才靠獎(jiǎng)勵(lì)而出。大凡中等之才，獎(jiǎng)率鼓勵(lì)，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會(huì)墜為朽庸。”因此，曾氏將大力提拔、鼓勵(lì)下屬積極地拓展事業(yè)藍(lán)圖作為嚴(yán)繩的第二個(gè)原則。
在鼓勵(lì)下屬拓展自己的事業(yè)方面，曾氏可以說(shuō)有著常人難以企及的器量與心胸，比如支持李鴻章創(chuàng)建淮軍，使李鴻章得以在政壇大放異彩。曾國(guó)藩與左宗棠交惡多年，音息不通，但在左宗棠處于危厄之際，曾國(guó)藩卻伸出援助之手，薦舉他任四品京堂襄贊軍務(wù)，掌握軍隊(duì)實(shí)權(quán)，終于位至督撫，后收復(fù)新疆，左宗棠對(duì)曾氏的氣度也直言“自愧不如”。
可見(jiàn)，曾氏深知激勵(lì)之妙用。嚴(yán)繩與獎(jiǎng)勵(lì)正如一個(gè)硬幣的兩面，必須是一手拿著大棒，一手拿著糖果，嚴(yán)加管理與獎(jiǎng)勵(lì)安撫并重?！皳P(yáng)善于公庭，而規(guī)過(guò)于私室”，曾氏非常注意管理之方式、方法，唯有這樣的管理之法才會(huì)讓人信服。
曾氏鼓勵(lì)下屬拓展自己的事業(yè)，讓內(nèi)部做大、做強(qiáng)，這也與現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、打造沒(méi)有天花板的職業(yè)平臺(tái)非常契合。這些都彰顯了曾氏用人策略，也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的管理智慧與藝術(shù)。
曾國(guó)藩身處“三千年未有之大變局”這一復(fù)雜時(shí)代，卻洞悉評(píng)定內(nèi)亂、力拒外辱的關(guān)鍵是大力培養(yǎng)人才，并身體力行、廣攬人才、唯賢慎用、勤教歷練、嚴(yán)繩共守，籠絡(luò)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最為精華的時(shí)代精英，組建了龐大的“智囊團(tuán)”，最終創(chuàng)建了宏圖偉業(yè)。
環(huán)顧今日企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不可謂不慘烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才之爭(zhēng)，打造、組建企業(yè)人才資源庫(kù)便是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備戰(zhàn)略眼光，規(guī)劃切實(shí)可行的人才戰(zhàn)略，并在實(shí)際工作中一以貫之，審視、反思企業(yè)在人才儲(chǔ)蓄中的不足與缺陷，向歷史學(xué)習(xí)，取圣人納賢之精髓，秉承古為今用、揚(yáng)棄所短、吸取所長(zhǎng)的精神來(lái)廣攬?zhí)煜虏艦橐阉茫娇沙删烷L(zhǎng)青基業(yè)。