學(xué)好20招，讓小區(qū)業(yè)務(wù)也成業(yè)績支柱！導(dǎo)讀經(jīng)銷商老板在做員工管理與團(tuán)隊管理的時候，經(jīng)常涉及的員工激勵行為就是給員工發(fā)放獎金。對于獎金的發(fā)放也是要講究策略和技巧的。很多經(jīng)銷商老板只是把獎金打到員工的賬號就
老板激勵發(fā)獎金，這樣讓員工干勁沖天！導(dǎo)讀經(jīng)銷商老板在做員工管理與團(tuán)隊管理的時候，經(jīng)常涉及的員工激勵行為就是給員工發(fā)放獎金。對于獎金的發(fā)放也是要講究策略和技巧的。很多經(jīng)銷商老板只是把獎金打到員工的賬號就
走訪了很多店鋪的基層員工，包括導(dǎo)購與店長，很多人都有類似的 困惑：我不知道自己未來要什么？“你想一直做導(dǎo)購嗎？”“當(dāng)然不，那你是怎么想的呢？”然后一個回合下來就發(fā)現(xiàn)對方一臉茫然，未來似乎是個很遙遠(yuǎn)的話
產(chǎn)品介紹是非常重的銷售工具，要利用好這個工具，既必要牢牢的貫徹基本原則，又要掌握必要的技巧，二者缺一不可。1. 熟悉并熱愛你的產(chǎn)品如果一個銷售員不熱愛自己推廣的產(chǎn)品，在推銷的過程中就會缺乏自信和熱情。
30歲之前，別指望賺多少錢！在30歲之前，做好職業(yè)定位和規(guī)劃比掙錢更重要。但是并不是說30歲前賺不到錢，只是你的重心不能放到這里。人在年輕的時候有時總是比較高傲和浮躁，總是想一口吃個胖子或一步能登上天
明年你不想瞎忙就做這三件事第一件事:找對平臺無論你是才華橫溢，還是草根布衣，你只有把自己放對了地方，你才會有正念正見正語正行，因為，人是環(huán)境的產(chǎn)物。第二件事:交對朋友物以類聚，人與群分，你的一生中要么
人性的26個弱點(diǎn)（悟透，你能掌控一切）1、幻想-----思想的巨人，行動的矮子。當(dāng)人遇到挫折或難以解決的問題時，便脫離實際，想入非非，把自己放到想像的世界中，企圖以虛構(gòu)的方式應(yīng)付挫折，獲得滿足。白日夢
做好培訓(xùn)的721法則！麥肯錫將眾多培訓(xùn)的方法放在一個二維的坐標(biāo)圖上，橫坐標(biāo)軸為對于個人發(fā)展的重要性，縱坐標(biāo)軸為對公司績效所產(chǎn)生的影響。當(dāng)所有的培訓(xùn)方法放入坐標(biāo)圖后，麥肯錫將坐標(biāo)圖劃分為三個區(qū)域，分別為
如果老板問員工：“今天的業(yè)績?yōu)槭裁床焕硐氚?？?8%的員工都使用“標(biāo)準(zhǔn)答案”回答：“沒人?！笨墒?，店鋪真的是“沒人”嗎？有一家女鞋店，該店鋪較小，只有3名員工。其中一位員工每個月的個人業(yè)績比另外2個人
企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心?什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第
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