周光輝,周光輝講師,周光輝聯(lián)系方式,周光輝培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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周光輝:周光輝-贏在中層定位教練技術(目標管理)
2016-01-20 39764
簡介

課程收益 通過中層定位、教練技術、團隊精神、目標管理、管理技能、贏在執(zhí)行六大模塊全方位打造中層。 了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位; 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能; 學習有效授權、激勵的技巧與方法; 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通; 協(xié)調部門的關系、建立高績效團隊; 找到指導和培育部屬的有效方法; 掌握時間運籌方法,提高工作效率; 提高領導力; 課程大綱: 第一部分:中層定位 一、管理認知 二、角色認知 三、心智認知 第二部分:教練技術 一、走進教練技術 二、學習教練技術 三、運用教練技術 第三部分:團隊精神 一、團隊精神必要性 二、團隊的概念特征 三、團隊的角色分析 四、團隊的溝通合作 五、團隊的沖突解決 六、團隊的領導要求 七、團隊的精神培養(yǎng) 第四部分:目標管理 一、目標管理概要 二、目標管理的程序 三、目標的設定與分解 四、目標管理的實施 五、目標的考核 六、個人目標設定 第五部分:管理技能 一、管理,管理者,管理技能 二、九項基本管理技能 (一)、計劃與KPI考核技能 (二)、行動與現(xiàn)場管理技能 (三)、授權與控制技能 (四)、分析指導與解決問題技能 (五)、擬定傳達績效期望 (六)、有效溝通技能 (七)、高效激勵的技能 (八)、培訓部屬的技能 (九)、卓有成效的領導力技能 第六部分:贏在執(zhí)行 一、執(zhí)行為何不力 二、高效執(zhí)行力請給我結果 三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析 四、執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析執(zhí)行和執(zhí)行力及其過程 五、如何打造團隊高效執(zhí)行力 六、高效執(zhí)行力狼性領導原則 七、高效執(zhí)行力十六大執(zhí)行工具 八、高效執(zhí)行力48字真經

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