一、 課程主旨：讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起。 1. 讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營）； 2. 讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財(cái)務(wù)）。 二、 課程特點(diǎn): 1. 學(xué)到
第一部分：財(cái)務(wù)管理概述。 1. 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理的水平高低。 1) 通過對“巨人集團(tuán)”財(cái)務(wù)管理失控，導(dǎo)致企業(yè)“傾覆”的案例，介紹財(cái)務(wù)管理的重要性。 2) 案例1：“巨人集團(tuán)”的案例。 2.
第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ) 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理水平的高低。 案例一：“巨人是如何倒下的”？ 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？ 什么是財(cái)務(wù)管理； 案例二：國企2015年和2
第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保障。 1. 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理的水平高低。 1)從全世界“200年長壽企業(yè)”的狀況中體會(huì)“永續(xù)經(jīng)營”的奧秘。 2)如何理解2016年企業(yè)改革的五大任務(wù)：
課程內(nèi)容： 第一單元、 開會(huì)為何成為低效率的同義詞 （1）為何會(huì)議效率低下：列舉造成會(huì)議效率低下的原因； （2）開會(huì)成本高昂：通過會(huì)議成本計(jì)算公式闡述會(huì)議的成本高昂； （3）開會(huì)的目的：什么內(nèi)容的會(huì)
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