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經(jīng)理人財務(wù)培訓專家
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王占軍:《非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理修煉》
2016-09-22 3173
對象
企業(yè)中高層管理者、經(jīng)理人、總經(jīng)理、總裁
目的
使管理者系統(tǒng)掌握財務(wù)知識,1.讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)(站在財務(wù)管理的角度看經(jīng)營); 2.讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營(站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù))。 
內(nèi)容

第一部分:財務(wù)管理概述。

1.??企業(yè)命運的沉浮在于財務(wù)管理的水平高低。

1) ? 通過對“巨人集團”財務(wù)管理失控,導致企業(yè)“傾覆”的案例,介紹財務(wù)管理的重要性。

2)??案例1:“巨人集團”的案例。


2.??財務(wù)管理的基本概念和含義。

1) ? 什么是財務(wù)管理;

2) ? 財務(wù)管理包含哪些內(nèi)容;

3) ? 財務(wù)管理的循環(huán)程序;

4) ? “PDCA”在財務(wù)管理中的運用;

5) ? 財務(wù)管理的作用和重要性。


3.??財務(wù)管理與會計管理的區(qū)別。

1) ? 財務(wù)管理與會計管理概念不同;

2) ? 財務(wù)管理與會計管理職能不同;

3) ? 財務(wù)管理與會計管理依據(jù)不同;

4) ? 財務(wù)管理與會計管理時間不同;

5) ? 財務(wù)管理與會計管理目的和結(jié)論不同;

6) ? 財務(wù)管理與會計管理影響結(jié)論的因素不同。


4. ? 專業(yè)財務(wù)人員管理水平的提高:財務(wù)經(jīng)理的九段工作目標。


第二部分:企業(yè)財務(wù)管理的“論說文”——《資產(chǎn)負債表》

1.??“論說文”——《資產(chǎn)負債表》的三要素。

1)??第一要素——“資產(chǎn)”:

A.??“資產(chǎn)”的概念、特點和分類;

B.??案例2:“四川長虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加;

C.??案例思考:經(jīng)營者如何站在財務(wù)管理的角度去審視經(jīng)營中資產(chǎn)存在風險:

a)??銷售部門:“應(yīng)收賬”的風險和控制;

b)??生產(chǎn)經(jīng)營部門:“存貨”的風險和控制。

c)??案例3:“戴爾”創(chuàng)造的“存貨周轉(zhuǎn)率”的奇跡。


2)??第二要素——“負債”:

A.??“負債”的概念、特點和分類;

B.??案例4:自身資本過少,杠桿效率太高是“雷曼兄弟”倒閉的重要原因之一;

C.??案例5:堪比“雷曼兄弟”的恐怖:“光大銀行”的債務(wù)違約;

D.??籌(融)資的種類和風險控制;

E.??如何融到資金:“投資人”最關(guān)心什么?


3)??第三要素——“所有者權(quán)益”:

A.??“所有者權(quán)益”的概念、特點和分類;

B.??“負債”與“所有者權(quán)益”的關(guān)系。

2.??“論說文”——《資產(chǎn)負債表》書寫的格式:第一會計等式:資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。


3.??如何看懂“論說文”——《資產(chǎn)負債表》。

1)??《資產(chǎn)負債表》的概念和特點;

2)??《資產(chǎn)負債表》的結(jié)構(gòu);

3)??《資產(chǎn)負債表》的作用;

4)??案例6:忽視《資產(chǎn)負債表》的是巴林銀行倒閉案中的關(guān)鍵因素之一。


第三部分:企業(yè)財務(wù)管理的“記敘文”——《利潤表》

1.??“記敘文”——《利潤表表》的三要素。

1)??第一要素——“收入”:

A.??“收入”的概念、特點和分類;

B.??案例7:“收入兩套賬”的風險及預(yù)防。

2)??第二要素——“費用”:

A.??“費用”的概念、特點和分類;

B.??成本構(gòu)成類型的詳細分析;

C.??如何分清“固定成本”和“變動成本”;

D.??基于“量本利”分析的不同對策。

3)??第三要素——“利潤”:

A.??“利潤”的概念、分類及核算。

B.??獲得利潤后的投資問題;

C.??投資的風險。

D.??案例8:平安保險海外擴張的坎坷之路。

2.??“記敘文”——《利潤表》書寫的格式:第二會計等式:收入-費用=利潤。


3.??如何看懂“記敘文”——《利潤表》。

1)??《利潤表》的概念和特點;

2)??《利潤表》的結(jié)構(gòu);

3)??《資產(chǎn)負債表》的作用。


第四部分:企業(yè)財務(wù)管理的“說明文”——《現(xiàn)金流量表》

1.??《現(xiàn)金流量表》的概念和特點;

2.??現(xiàn)金和現(xiàn)金流量的概念;

3.??企業(yè)現(xiàn)金流量的分類;

4.??《現(xiàn)金流量表》的填制原則;

5.??《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu);

6.??《現(xiàn)金流量表》的作用。

7.??案例9:《現(xiàn)金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒;

8.??案例10:蘋果成功背后的財務(wù)管理之道。


第五部分:透過會計文章進行企業(yè)財務(wù)分析

1.??三篇會計文章的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

1)??第三會計的三個等:資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益+(收入-費用);

2)??“借”與“貸”的關(guān)系;

3)??三篇文章的關(guān)聯(lián)關(guān)系。


2.??財務(wù)分析的意義和內(nèi)容。

1)??什么是財務(wù)分析;

2)??財務(wù)分析的意義;

3)??財務(wù)分析指標的內(nèi)容;

3.??杜邦分析法。

4)??什么是杜邦分析法;

5)??杜邦分析法的邏輯;

6)??杜邦分析法的財務(wù)指標關(guān)系;

7)??杜邦分析法的局限性。

8)??案例實操:運用杜邦分析法對某家公司進行財務(wù)分析。


4.??重要財務(wù)比率的講解。

1)??流動比率;

2)??速動比率(含保守速動比率);

3)??流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;

4)??總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;

5)??資產(chǎn)負債率;

6)??銷售毛利率;

7)??銷售凈利率;

8)??案例實操:以(600463)空港股份的財務(wù)比率為依據(jù)進行上述財務(wù)比率的講解和分析。


第六部分:全面預(yù)算管理

1.??預(yù)算管理概述。

1)??什么是預(yù)算;

2)??預(yù)算的特征;

3)??預(yù)算的作用;

4)??預(yù)算的分類。


2.??預(yù)算管理如何做。

1)??“量本利”分析法;

2)??銷售預(yù)算;

3)??生產(chǎn)預(yù)算;

4)??全面預(yù)算體系的報表;

5)??全面預(yù)算管理的流程;

6)??預(yù)算差異分析

——END



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