大家都在說(shuō)引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招，如打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)
十年來(lái)，我們對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際聯(lián)盟和跨國(guó)管理所做的研究，使我們與美國(guó)、歐洲和日本的高層管理者有了密切的接觸。當(dāng)我們嘗試揭示一家企業(yè)在全球市場(chǎng)上成功和失敗的原因時(shí)，我們?cè)絹?lái)越相信，西方企業(yè)和遠(yuǎn)東企業(yè)的管理
現(xiàn)在，越來(lái)越少的美國(guó)人準(zhǔn)備結(jié)婚，怎樣能找到最合適的方式，能增加你找到可以托付終身的另一半的機(jī)會(huì)呢？ 進(jìn)大學(xué)讀書(shū)并且賺更多的錢(qián)。 根據(jù)佩尤（Pew）研究中心的最新研究成果，在美國(guó)僅僅半數(shù)的成年人是已婚的
常言道“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，相信營(yíng)銷(xiāo)人對(duì)這句話體會(huì)非常深刻。一線銷(xiāo)售員就像先鋒，身先士卒。孫子曰：“上兵伐謀”。從營(yíng)銷(xiāo)之術(shù)層次來(lái)看，謀，計(jì)謀戰(zhàn)術(shù)也。中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)，將兵法思想和計(jì)謀運(yùn)用到商戰(zhàn)中，形成克敵殺敵的營(yíng)
中澤控股集團(tuán)是我們江蘇的一家企業(yè)，我們從事制造行業(yè)至今，對(duì)今天這個(gè)組織還是有很深刻的理解。一方面，現(xiàn)在外部確實(shí)有太多太多的企業(yè)無(wú)法駕馭、難以把握的事情。比如現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)這么多狀況，出口受到影響，內(nèi)需也
巴菲特曾說(shuō)過(guò)：當(dāng)浪退去的時(shí)候，才真正看到到底是誰(shuí)在裸泳。在企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展的浪潮中，翻滾之間我們會(huì)看清，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工正在裸泳。在一波波浪潮中企業(yè)中的裸泳者逐漸暴露而悄然散去，繼續(xù)去尋找新的浪潮。裸泳
每個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性和品牌價(jià)值的重要性，不做廣告投放的企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了，而做品牌，當(dāng)然就離不開(kāi)廣告；做廣告，當(dāng)然就離不開(kāi)媒體。企業(yè)在投放廣告時(shí)，該如何來(lái)選擇媒體呢？ 一、明確廣告目的
我隨同倫敦商學(xué)院（London Business School）的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在上海和香港度過(guò)了過(guò)去的一周，會(huì)見(jiàn)校友、與商界人士交談，并大致了解了那里的情況。很清楚的一點(diǎn)是，并不存在“亞洲”這么一個(gè)單一的
2011年8月，回歸A股兩個(gè)月后，比亞迪2011年上半年財(cái)報(bào)爆出凈利潤(rùn)率從2009年的10%降至2011年上半年的1.22%；與此同時(shí)，其到期債務(wù)達(dá)到113.63億元。是什么造成如此糟糕的局面？ 比
客戶：CCTV《財(cái)智論語(yǔ)》 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/5/13 0:00:00 社交媒體推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)
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