李賦剛,李賦剛講師,李賦剛聯(lián)系方式,李賦剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本頂層設(shè)計(jì)與組織變革教練
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資本頂層設(shè)計(jì)與組織變革教練

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》 《六維股權(quán)布局》 《生態(tài)型組織系統(tǒng)》 《多層次合伙人系統(tǒng)》 《生態(tài)資本》 《領(lǐng)袖資本》
¥20000 元/天
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海川國際控股? 董事長
海川國際聯(lián)盟? 發(fā)起人
中國并購交易師
資深企業(yè)戰(zhàn)略和組織系統(tǒng)教練
生態(tài)型企業(yè)資本系統(tǒng)理論創(chuàng)建者
生態(tài)型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)建者和終身布道者

曾服務(wù)于世界500強(qiáng)趨勢型產(chǎn)業(yè)群,深入解密時代商業(yè)趨勢,邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)! 實(shí)用、系統(tǒng)、本質(zhì)、前瞻!

從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和投融資工作十余年,為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌營銷、團(tuán)隊(duì)打造、資本頂層設(shè)計(jì)、兼并收購等領(lǐng)域,為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的專家教練,以其復(fù)合性知識、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的顧問服務(wù)。

客戶形容其:無復(fù)合不以顯其高,無專業(yè)不以見其深!
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[李賦剛]六維股權(quán)布局—李賦剛
尊敬的企業(yè)家朋友: 有感于近期太多企業(yè)邀請“修改”企業(yè)股權(quán)架構(gòu),各種感悟,久久不能釋懷!企業(yè)為此付出的代價實(shí)在太大! 我想說: 如果企業(yè)家一生只參加一次課程學(xué)習(xí),一定是股權(quán)布局! 因?yàn)楣蓹?quán)布局不合理的企業(yè),有且只有兩個歸宿:要么無法發(fā)展;要么發(fā)展越好,危機(jī)來的越快!! 看到這個鏈接,就是福報! 讀完這封信,您對股權(quán)布局與企業(yè)核心的經(jīng)營會有新的認(rèn)知!! 企業(yè)家朋友,您是否想過: 如何構(gòu)建一個科學(xué)的
2017-12-01
[李賦剛]生態(tài)型組織系統(tǒng)——李賦剛
企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn),價值指教級裂變 這是個動蕩速變的時代,每個人所積累的知識和經(jīng)驗(yàn)都可能一覺醒來,價值銳減! 這是一個危機(jī)四伏的時代,無數(shù)我們曾經(jīng)輕松走過無數(shù)次的路上突然出現(xiàn)了很多讓人跌入深淵的陷阱! 這更是一個充滿無限可能的時代,新的市場格局在快速發(fā)生變化,每個人都有在新的背景下嶄露頭角的機(jī)會。 跨界整合,互助共贏,先合人,后立業(yè)。一個以人為中心,又以系統(tǒng)擺脫對人依賴的企業(yè)才能支撐一個企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生
2018-03-06
[李賦剛]【生態(tài)資本】~新時代企業(yè)經(jīng)營必修課——李賦剛
【生態(tài)資本】是企業(yè)可持續(xù)的價值系統(tǒng);是打造持續(xù)獲得投資人青睞的動態(tài)價值系統(tǒng);讓企業(yè)可以獲得持續(xù)吸引投資的能力! 一個企業(yè)獲得一兩次的融資現(xiàn)在已經(jīng)是很不錯的,同時也有很多企業(yè)A輪,B輪 ,C輪融資之后又垮掉 了,原因是什么? 原因有兩點(diǎn): 1:用戶價值不夠持續(xù)性和穩(wěn)定; 2:投資價值的設(shè)計(jì)沒有設(shè)計(jì)好,不具備可持續(xù)融資的能力,沒有可持續(xù)的被投資的價值,沒有動態(tài)的投資價值。 那為什么有些企業(yè)融不到資金
2018-01-03
[李賦剛]新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營困惑征集令
您關(guān)心的,才是我們要講述的! 從實(shí)戰(zhàn)中來,指導(dǎo)企業(yè)實(shí)戰(zhàn),并取得實(shí)際的效果,是我們不變的追求! 雙十一那天,有人再拼命撈金的時候,海川國際想的是如何幫助更多的企業(yè)家解決最實(shí)際的問題,為此我們發(fā)起了一個企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題收集的活動,也得到了企業(yè)家朋友的熱烈響應(yīng),經(jīng)過短短幾天我們收集了幾百個形形色色的問題,經(jīng)過匯總,呈現(xiàn)如下: 1、為什么錢也給了,官也給了,人才還是流不住? 2、為什么企業(yè)經(jīng)營這么多年,還是
2017-11-15
[李賦剛]品牌事業(yè)、品牌人生
-----企業(yè)文化和員工成長的互動系統(tǒng) 為什么 企業(yè)努力通過企業(yè)文化賦予員工的優(yōu)秀品質(zhì),員工不愿意持續(xù)履行? 為什么 員工在日常工作時表現(xiàn)出來的優(yōu)秀品質(zhì)往往在利益和壓力面前消逝得無影無蹤? 為什么 員工把企業(yè)宣導(dǎo)的做人做事的品質(zhì)當(dāng)成耳邊風(fēng),甚至在內(nèi)心產(chǎn)生抵觸情緒? 為什么 企業(yè)所提倡的感恩、榮譽(yù)、責(zé)任等價值觀在不同的員工哪里表現(xiàn)出不同的行為? 根本原因就是: 企業(yè)所說的這一切在員工看來都是管理的
2012-07-26
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