股權(quán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式—李賦剛 股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的根，根深蒂固，才能枝繁葉茂，碩果累累。 一流視角，把股權(quán)當(dāng)?shù)谰邅?lái)布局 二流視角，把股權(quán)當(dāng)做投資工具 三流視角，把股權(quán)當(dāng)做管理工具 海川商學(xué)（海川夢(mèng)想學(xué)院）承諾
如何避免核心人才單干創(chuàng)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？——李賦剛 讓人才成為老板才是最好的出路。 讓人才成為老板才是最好的出路。
一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——李賦剛 一切模式的創(chuàng)新最終都必須有體制創(chuàng)新作為支撐——李賦剛
我在不同的場(chǎng)合分享的時(shí)候，都有一個(gè)習(xí)慣，就是任何事情，任何問(wèn)題，先從概念入手，很多時(shí)候我們走了很遠(yuǎn)，卻發(fā)現(xiàn)我們的假設(shè)錯(cuò)了，我們對(duì)這件事情本身對(duì)問(wèn)題的描述錯(cuò)了，那可想而知我們接下來(lái)所有的方法和推論、他的
股權(quán)定江山，合伙打天下—李賦剛 股權(quán)定江山，合伙打天下—李賦剛 股權(quán)定江山，合伙打天下—李賦剛 股權(quán)定江山，合伙打天下—李賦剛
1、為什么，錢沒(méi)有少給，官也提了，人還是留不?。?2、為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么多年，還是沒(méi)有長(zhǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻培養(yǎng)了一大堆？ 3、為什么員工會(huì)必然地出現(xiàn)倦怠，甚至變成老油條，成為組織規(guī)則的破壞者？ 4、為什么
2017年底李賦剛老師受主板上市公司旗下知名商學(xué)院邀請(qǐng)，分享主題為：新商業(yè)時(shí)代的組織重構(gòu)！解讀了國(guó)之大勢(shì)和商業(yè)之間的必然關(guān)聯(lián)，從一個(gè)大國(guó)的宏觀層面到微觀層面，以“局”開(kāi)篇給大家?guī)?lái)了一場(chǎng)知識(shí)盛宴！細(xì)致
為什么萬(wàn)科搞股權(quán)激勵(lì)之后,一批高管離職？ 為什么萬(wàn)科要在內(nèi)部搞事業(yè)合伙人計(jì)劃？ 為何這樣頂級(jí)的公司，給著優(yōu)厚的待遇，股權(quán)激勵(lì)依然困難重重？對(duì)我們有什么警示？ 讓我們一起來(lái)看為何萬(wàn)科放棄股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)而推行
看似光鮮艷麗的背后又有多少不為人知的痛苦！ 為何企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為虛擬股激勵(lì)，而華為卻為此痛苦不堪？—李賦剛
海爾，曾經(jīng)在管理上做到極致的企業(yè)，突然間放棄了既有優(yōu)勢(shì)而展開(kāi)合伙制！ 那么為何海爾放棄投入巨資形成的精益化管控體系而要推行合伙制？—李賦剛
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