第一講：阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商業(yè)結構與政委體系 1. 企業(yè)文化（道） 2. 戰(zhàn)略目標與規(guī)劃（謀、斷） 3. 組織能力（人、陣、信） 4. 阿里巴巴政委體系：為組織發(fā)展保駕護航 二、阿里
一、 個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？ 1、時間感——“即時反饋”需求背后的心理特征及人性需要； 2、存在感——“身份認同”需求背后的心理特征及人性需要； 3、成
第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績效文化 5、反思：KPI毀掉了索尼為
《DISC精準營銷策略》 一、課程背景： 時至今日，針對營銷技巧的培訓已經廣泛應用在各行各業(yè)。但是為什么在實際營銷過程中，我們還是經常面臨著掌握營銷技巧卻無法針對性的應用到每個客戶身上的問題？尤其在
1. 落地 OKR 系統，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時） 1) OKR 系統四要素 2) OKR 系統為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值 3) 小組討論：我們如何獲得OKR 的“加持”？ 4) 知
第一單元：95/00后Z世代員工管理遭遇難題 0.5 1、95/00后Z世代管理：危機還是機會 2、討論：95/0
《疫情后的精準營銷》 課程背景： 面對突如其來的疫情，傳統線下營銷方式遭遇挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛被迫轉型線上營銷，線上營銷風口越刮越猛，越來越多的全網直播帶貨霸屏，早幾年馬云多次提及的新零售再一次引起企業(yè)的
課程背景 一名業(yè)務專家離職了，他所有的成功經驗、失敗總結就都流失了，后來的新員工只能從頭開始積累； 一個部門十幾個人，部門經驗沒有復盤總結，每個人都是散養(yǎng)式成長，優(yōu)秀經驗沒有得到復制推廣； 一些工作
第一部分 顛覆與被顛覆 1、一場正在發(fā)生的革命 （1）那些隕落的巨星 （2）從底層開始的覺醒 （3）什么是互聯網思維 2、顛覆：變革的原始心里起點 （1）沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè) （2）創(chuàng)新，
課程背景： 90后小鮮肉們自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發(fā)揮其內在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他
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