1.  落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時(shí)）

1)     OKR 系統(tǒng)四要素

2)    OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)的價(jià)值

3)    小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR 的“加持”？

4)     知識(shí)點(diǎn)檢測(cè)

2.  如何設(shè)定健康的 OKR？（2 小時(shí)）

1)     設(shè)定健康O 的 FACES 法則

2)     健康O 的具體修辭方法

3)     設(shè)定健康O 的輸入信息

4)     設(shè)定健康KR 的 RAM-CAT 法則

5)    如何設(shè)定有“野心”的 KR

6)     案例分享

7)     知識(shí)點(diǎn)檢測(cè)

8)    小組練習(xí)及點(diǎn)評(píng)：再設(shè) 健康的OKR

3.  營(yíng)造健康 OKR 生存環(huán)境（1.5 小時(shí)）

1)     使命、愿景及戰(zhàn)略

2)     兼容OKR 的流程及制度

3)     案例分析：OKR 的成功，是系統(tǒng)的力量

4)     小組練習(xí)及點(diǎn)評(píng)

4.  學(xué)以致用，真操實(shí)練 （1.5-2 小時(shí)）

1)     確定健康OKR 的模版

2)    設(shè)定自己真實(shí)的 OKR！

3)     討論、互評(píng)及點(diǎn)評(píng)

4)     總結(jié)與復(fù)盤(pán)

5.  OKR 與 績(jī)效考核（1 小時(shí)）

1)    融入健康OKR的持續(xù)績(jī)效管理流程 -- PMTC 7+1

2)     OKR 的打分

3)     如何用 OKR 做績(jī)效考核

4)    OKR 與薪酬之間的關(guān)系

5)     OKR 與 KPI 之辨

6)     案例分享

6.    落地企業(yè)文化（0.5 小時(shí)）

1)    企業(yè)文化的沉淀：化實(shí)為虛

2)    企業(yè)文化的宣貫：言虛務(wù)虛

3)    企業(yè)文化的落地：化虛為實(shí)

4)     企業(yè)文化落地案例分享

7.  與 OKR 匹配的領(lǐng)導(dǎo)技能（1.5 小時(shí)）

1)    教練技術(shù)基礎(chǔ)：健康 OKR 的

2)     教練技術(shù)工具及流程：T-GROW

3)    教練技術(shù)演示：健康 OKR“一對(duì)一”輔導(dǎo)

4)    教練技術(shù)練習(xí)：健康 OKR“一對(duì)一”輔導(dǎo)