部分講授的績效薪酬工具： 內(nèi)容部分講授的管理工具： 一、績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強(qiáng)制分布 5、評分工具、 6、信息統(tǒng)計(jì)、收集工具 7、績效改進(jìn)工具
《有效溝通技巧》 【學(xué)習(xí)收益】 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠 1、掌握溝通的基本結(jié)構(gòu)； 2、精通高效溝通的各種形式； 3、掌握高效溝通的步驟和技巧； 4、提高與上司的溝通質(zhì)量； 5、改善與下
第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？ 2、如何通過建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才？ 第二單元 導(dǎo)入績效的
課程背景： 企業(yè)競爭日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體， 通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)
課程核心價(jià)值 精品：針對成長型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證！
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《中層管理技能提升班》 課程背景： 作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程大綱 課程目的： 薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時(shí)候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接
《目標(biāo)管理》課程大綱 理念篇——對目標(biāo)管理的理解 一：目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？ 1. 什么是目標(biāo) 2. 什么是目標(biāo)管理 3. 目標(biāo)管理（MBO）
《高效招聘與面試技巧》 課程背景 是“沒有合適的人”還是“沒有找到合適的人”，我們該如何具有慧眼？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系
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