阿米巴獨(dú)立核算，是以經(jīng)營(yíng)者思維對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行劃分，自主經(jīng)營(yíng)，基于組織各個(gè)成員的價(jià)值貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行價(jià)值分配，激發(fā)基層組織經(jīng)營(yíng)活力。
如何高效地進(jìn)行績(jī)效面談：運(yùn)用面談4步驟，根據(jù)其工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)客觀地與下屬進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科學(xué)地運(yùn)用績(jī)效考核方式，對(duì)員工進(jìn)行正激勵(lì)。
計(jì)劃與目標(biāo)地達(dá)成，首先要對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，并且能夠有多個(gè)能夠支撐起實(shí)施計(jì)劃地量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷自檢推行，100%達(dá)成或者超越計(jì)劃目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)方案即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，是
郭旭華，中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)，曾任外企市場(chǎng)總監(jiān)、大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，具有10年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和8年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。
4月18日，郭旭華老師在前程無(wú)憂講《中層管理技能提升》公開課，課上全程實(shí)戰(zhàn)、幽默、互動(dòng)，學(xué)員評(píng)價(jià)滿意度都在96%以上
合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營(yíng)的組織和個(gè)人，是合伙企業(yè)的主體，了解合伙企業(yè)首先要了解合伙人。合伙人在法學(xué)中是一個(gè)比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營(yíng)，依協(xié)議享受權(quán)利，承
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工
績(jī)效薪酬是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對(duì)員工過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。其中包括“績(jī)效加薪”、“一次
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，又稱KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，
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