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標(biāo)桿管理研究顧問(wèn)/實(shí)戰(zhàn)管理顧問(wèn)
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標(biāo)桿管理研究顧問(wèn)/實(shí)戰(zhàn)管理顧問(wèn)

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理
¥20000 元/天
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講師履歷:
2002—2006年國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)明基集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理工作。任職明基集團(tuán)期間,首創(chuàng)了《明基蝶變之旅—走進(jìn)蘇州明基》項(xiàng)目,創(chuàng)新性的將企業(yè)參訪與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合,受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的歡迎和好評(píng)。
2006—2009年任職國(guó)內(nèi)某知名管理咨詢(xún)公司市場(chǎng)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理,同時(shí)兼任標(biāo)桿考察產(chǎn)品經(jīng)理,。
2009—至今 深圳邁迪爾管理咨詢(xún)公司產(chǎn)品總監(jiān)/標(biāo)桿管理資深顧問(wèn)。負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)研究與項(xiàng)目策劃。
擅長(zhǎng)及研究領(lǐng)域:
專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究,先后實(shí)地走訪和研究華為、海爾、美的、阿里巴巴、蒙牛、明基、華立、西子奧的斯、芒果網(wǎng)、研祥等國(guó)內(nèi)幾十家知名企業(yè),策劃并實(shí)施了100余期標(biāo)桿企業(yè)參訪項(xiàng)目,曾經(jīng)為廣東粵電,珠海移動(dòng),廣東電信,山西電力,河源移動(dòng),廣東移動(dòng)客服(東莞)中心等50多家知名企業(yè)設(shè)計(jì)和執(zhí)行標(biāo)桿企業(yè)參訪項(xiàng)目。

擅長(zhǎng)課程:
《向標(biāo)
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[趙建飛]向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理
從最早開(kāi)創(chuàng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式的施樂(lè)公司到將向標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式推向一個(gè)高潮的美孚石油公司,從華為拜IBM為師,全面學(xué)習(xí)IBM優(yōu)秀管理模式,到海爾在學(xué)習(xí)日本豐田精益管理模式的同時(shí)開(kāi)創(chuàng)出自己的OEC管理模式,從世界500強(qiáng)企業(yè)到中小型企業(yè),從國(guó)外到國(guó)內(nèi)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)競(jìng)相采用的優(yōu)秀學(xué)習(xí)模式。 “標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式,它源于美國(guó)通用電器前CEO、世界企業(yè)管理之父:杰克-韋爾奇所提出的
2012-06-11
[趙建飛]向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理 深度解析標(biāo)桿企業(yè)管理之道 透過(guò)現(xiàn)象分析企業(yè)發(fā)展奧秘 一﹑問(wèn)題與困惑:在企業(yè)管理中,您是否會(huì)常有以下困惑: 1. 企業(yè)該如何尋找自己學(xué)習(xí)和超越的標(biāo)桿對(duì)象? 2. 如何通過(guò)有效方式方法向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)? 3. 我們能夠向華為/阿里巴巴等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)些什么? 4. 華為文化與營(yíng)銷(xiāo)之道帶給我們的思考和借鑒意義有哪些? 5. 我們?nèi)绾螐陌⒗锇桶蛣?chuàng)新管理之道中汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)? 6. 中小
2012-02-08
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