從最早開創(chuàng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式的施樂公司到將向標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式推向一個(gè)高潮的美孚石油公司，從華為拜IBM為師，全面學(xué)習(xí)IBM優(yōu)秀管理模式，到海爾在學(xué)習(xí)日本豐田精益管理模式的同時(shí)開創(chuàng)出自己的OEC管理模式，從世界

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理 深度解析標(biāo)桿企業(yè)管理之道 透過現(xiàn)象分析企業(yè)發(fā)展奧秘 一﹑問題與困惑：在企業(yè)管理中，您是否會(huì)常有以下困惑: 1. 企業(yè)該如何尋找自己學(xué)習(xí)和超越的標(biāo)桿對象？ 2. 如何通過有效方式方法