服裝經(jīng)營“快”才是本質(zhì)，想要獲得高利潤，就要加快商品銷售速度。面對當(dāng)前劇烈變化的外部環(huán)境，面對競爭對手的促銷挑戰(zhàn)，如果能夠找到一套實用有效的商品控制方法，讓我們的連鎖店能夠用更高的銷售折扣、更短的時
如何才能實現(xiàn)，企業(yè)制定的2018年經(jīng)營目標(biāo)？無論是只有一兩家店的零售商，還是行業(yè)的龍頭企業(yè)，2018年都會面臨三個沉重壓力：產(chǎn)品低成本優(yōu)勢逐漸削弱、銷售增長乏力、消費者大肆討價還價，這一年，大家能夠
2018年就要開始了，當(dāng)大家看盡了身邊生意伙伴，在這一年的興衰成敗、分分合合，必定會思考下一年的生意該如何發(fā)展？ 2018年的經(jīng)營目標(biāo)怎么推算？一年應(yīng)該銷售多少錢、花費多少錢、可以賺多少錢？這些問題
冬裝如果賺了大錢，就能彌補春夏秋三季的折扣損失，如果不小心翼翼的控制冬裝銷售，就無法賺大錢，要知道訂單從訂完貨那一天開始，就是有風(fēng)險的，風(fēng)險相當(dāng)于戰(zhàn)場上的敵人兵力分布圖，一張訂單的風(fēng)險，其實就是銷售
近來發(fā)現(xiàn)不少文章每談管理往往都會說到“創(chuàng)新”二字，本期就聊聊鞋店的“補貨業(yè)務(wù)創(chuàng)新”。 補貨業(yè)務(wù)是鞋店的基本工作之一，但不少鞋企都忽略了對此項工作的不斷調(diào)試與更新設(shè)計。在門店管理中，常會見到一個有趣的
效率就是把已經(jīng)在做的工作，做的更好。 —美國管理大師彼得·德魯克 超過百家連鎖門店實施商品管理，需要能夠清晰地認識到標(biāo)準(zhǔn)化與量化的聚焦發(fā)力點。門店少的時候，一個暢銷款的分配比較簡單，當(dāng)企業(yè)擁有更
服裝公司的采購與銷售業(yè)務(wù)是并行的，不能忙于銷售提升，忽略了對采購業(yè)務(wù)的管理，每年的8月，品牌經(jīng)理們要估算明年的采購?fù)顿Y方向，特別是要重新調(diào)整下一年，春、夏、秋、冬四季的采購?fù)顿Y比例，以適應(yīng)市場的需求
全渠道零售（omni-channel retailing）就是門店為了滿足，消費者任何時候，任何地點，任何選擇方式進行購買的需求，分階段重構(gòu)銷售管理系統(tǒng)，打通實體門店、電子商務(wù)渠道、移動商務(wù)渠
要實行業(yè)績增量，承載更大體量，塑造發(fā)展輝煌，2016年鞋服企業(yè)需以零售運營改革為基點，實現(xiàn)終端店效提升和高效商品控制，推動營銷轉(zhuǎn)型。 1新思維：實行季節(jié)環(huán)營運管理 一、建立強勢的營銷指揮系統(tǒng)：品牌管
企業(yè)問題：老師你好，我們是一家經(jīng)營大女裝的公司，當(dāng)前有13家直營連鎖門店，公司的2014冬裝訂貨會馬上要召開了，這次公司的訂貨老板，商品經(jīng)理，直營經(jīng)理，以及所有店長一起去，那在訂貨過程中的人員分工以
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