ZARA、HM、優(yōu)衣庫、無印良品的店長皆為經(jīng)營型店長，支撐整個體系的運轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造巨大的價值。如何打造經(jīng)營型店長？如何成為經(jīng)營型店長？中國服裝界資深商品運營管理顧問趙棟梁老師系統(tǒng)講解了經(jīng)營型店長系
導言 古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。領(lǐng)導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化
大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析尤為重要。智能化的軟件系統(tǒng)動輒為成百萬，上千萬。對于中國大部分加盟商來說，可望而不可急。如何做到花費不高，又能解決數(shù)據(jù)分析問題，慧合商學《讓你的數(shù)據(jù)會說話》系列課程，以excel
股份店長，分紅店長，合伙店長，店老板計劃；所有這些名詞的出現(xiàn)，都在證明著店長這個崗位的重要。 重要的崗位，一定會有與之匹配的薪水和與之匹配能達到要求的技能。 店長如何能提升自己的能力，適應(yīng)時代的需要
課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律 二、商品管理7大關(guān)鍵指標：售罄率、回籠率、折扣率、動銷率、清款率、鋪店率、齊碼率 三、一套報表看透銷售 四、季節(jié)環(huán)銷售管理流程
服裝商品管理，圈子里喊了很多年，但清晰認識并熟煉應(yīng)用卓見成效的企業(yè)還少之又少。細數(shù)下來，原因有三： 原因一：目前國內(nèi)在商品管控方面有建樹的老師并不多，就那幾個人，屈指可數(shù)。這屈指可數(shù)中又有幾位
你是不是正在困惑：促銷活動效果不大，折扣也沒帶來銷量，季末庫存剩的讓人心塞，公司制定的銷售目標無法達成…… 這是因為：你還在匆匆忙忙開季，稀里糊涂銷售，跑到季末看結(jié)果，在競爭如此激烈的服裝行業(yè)，這樣
第一部分：商品管控的核心思想 一、訂單投資回報管理：回籠率監(jiān)控指標應(yīng)用 二、商品歸零管理思想：按照把貨賣完制定階段目標 三、商品生命周期管理：看透商品的銷售規(guī)律 第二部分：商品銷售目標制定 一、月度
課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律 二、商品管理7大關(guān)鍵指標：售罄率、回籠率、折扣率、動銷率、清款率、鋪店率、齊碼率 三、一套報表看透銷售 四、季節(jié)環(huán)銷售管理流程
課程名稱：《商品管控：進度管理》 課程形式：參與式學習 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律
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