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服飾行業(yè)商品營(yíng)銷管理顧問
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趙棟梁:沈陽(yáng)8月20-21日《商品管控:進(jìn)度管理》
2018-08-14 2952
對(duì)象
品牌經(jīng)理、商品經(jīng)理、商品專員、銷售經(jīng)理、老板、訂貨店長(zhǎng)、數(shù)據(jù)人員
目的
設(shè)計(jì)衡量系統(tǒng),讓我們知道什么貨賣的不好      設(shè)計(jì)反饋系統(tǒng),讓我們知道貨為什么賣的不好     設(shè)計(jì)執(zhí)行系統(tǒng),讓我們知道怎么把貨賣好
內(nèi)容

課程內(nèi)容: 

第一部分:商品管理的基礎(chǔ)知識(shí)

一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律

二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo):售罄率、回籠率、折扣率、動(dòng)銷率、清款率、鋪店率、齊碼率

三、一套報(bào)表看透銷售

四、季節(jié)環(huán)銷售管理流程


第二部分:銷售過(guò)程中的商品控制

一、導(dǎo)入期:贏在起跑線上

1、開季推廣:分散兵力打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn) 

兩展兩收戰(zhàn)術(shù):片區(qū)鋪貨立根基 

VIP品鑒戰(zhàn)術(shù):  游擊試銷明取舍 

賽馬原則戰(zhàn)術(shù):運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中定主推  

2、銷售評(píng)價(jià)工具:9D模型應(yīng)用

3、終端信息反饋四大工具應(yīng)用 

款式評(píng)分表 

新品小樣圖 

重點(diǎn)商品上市反饋表 

顧客試衣登記表

4、慢銷商品的發(fā)現(xiàn)與促銷策略

二、主銷期:在有限的時(shí)間多賣快賣

1、季中推廣:集中兵力打陣地戰(zhàn)

擇款精打戰(zhàn)術(shù):開頭四周抓動(dòng)銷

梭形攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù):中間四周抓清款 

一點(diǎn)兩面戰(zhàn)術(shù):最后四周合庫(kù)存

2、七步因果推進(jìn)法:暢銷款是培育出來(lái)的

3、終端主力商品分析

4、多賣快賣的執(zhí)行方法 

導(dǎo)購(gòu)銷售能力訓(xùn)練 

九種有效的促銷方法

 VIP數(shù)字衣櫥管理

5、終端商品銷售走勢(shì)分析 

月度銷售看板

6、款式暢滯銷剝離與減價(jià)決策

7、慢銷商品的發(fā)現(xiàn)與促銷策略

三、收尾期:在還能賣的時(shí)候多賣

1、季末推廣:隔離包圍打收官戰(zhàn)

 封單推廣戰(zhàn)術(shù):分包出清要定價(jià) 

良品分隔戰(zhàn)術(shù):庫(kù)存保護(hù)先收倉(cāng) 

季末總攻戰(zhàn)術(shù):交替掩護(hù)搶任務(wù)

2、收尾銷售任務(wù)分析

3、撤貨目錄的確定

4、終端庫(kù)存合并與收倉(cāng)

四、季末剩余庫(kù)存的上市計(jì)劃制定

  1、庫(kù)存等級(jí)劃分

  2、庫(kù)存價(jià)值分類

  3、庫(kù)存上市計(jì)劃

全部評(píng)論 (0)

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