隨著公司的經(jīng)營(yíng)在發(fā)生變化，其營(yíng)銷(xiāo)組織也在隨之發(fā)生變化。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)有限工作的一個(gè)部門(mén)，而成為整個(gè)公司范圍的工作（全員營(yíng)銷(xiāo)）。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始驅(qū)動(dòng)著整個(gè)公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和服裝行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理、企劃運(yùn)營(yíng)、物流配送、終端服務(wù)、庫(kù)存管理、資源整合等一系列工作方法和工作流程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的變遷以及品牌在市場(chǎng)竟?fàn)幹械匚坏淖兓?，都需要不斷地深入和?xì)化、創(chuàng)新和改善。 商品計(jì)劃管理模式是由商品需求預(yù)測(cè)分析體系、期貨訂單規(guī)劃管理體系、商品貨控管理體系三個(gè)核心技術(shù)組成，是企業(yè)年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的路徑，它指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)從分析顧客的商品需求計(jì)劃入手，對(duì)商品組合策略、銷(xiāo)售跟蹤方法、促銷(xiāo)活動(dòng)，終端物流指揮系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過(guò)對(duì)庫(kù)存商品儲(chǔ)備和其他經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的技術(shù)分析和完善的計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，就可以保證在最佳的時(shí)間，將合適的商品按照合適的數(shù)量，以正確的價(jià)格提供給顧客，同時(shí)達(dá)到既定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的定義是：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制和實(shí)行的，指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性計(jì)劃，是為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案，而當(dāng)企業(yè)供給大于需求時(shí)，即在成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，營(yíng)銷(xiāo)工作就變得尤為重要，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蓤?zhí)行的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃產(chǎn)品就是再好也不行。因此必須考慮到組織工作、生產(chǎn)工作、營(yíng)銷(xiāo)工作、商品管理的綜合性計(jì)劃，而不是單純地討論如何完成銷(xiāo)售額的指標(biāo)分解計(jì)劃，不但要探討如何制定各部門(mén)的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有這樣，計(jì)劃才有意義，而商品貨控管理恰恰是實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的路徑。