運營管理系統(tǒng)標準化建設意義

      隨著公司的經營在發(fā)生變化，其營銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場營銷已經不再是企業(yè)內部負責有限工作的一個部門，而成為整個公司范圍的工作（全員營銷）。

     市場營銷開始驅動著整個公司的遠景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃。

      營銷決策往往會涉及以下這類決策：誰是公司理想的客戶？公司努力去滿足他們的何種需求？公司該向他們提供何種產品和服務？公司應該為其設定什么樣的政策條件？公司應該向他們發(fā)送和接收什么溝通信息？公司應該建立何種分銷渠道模式？公司應該開發(fā)何種伙伴關系？需要何種資源和政策支持？采用哪些輔助措施保障分銷網絡的良好運行？。

      綜上所述，關鍵是企業(yè)要擁有一套完善的運營管理系統(tǒng)? 如果把一個公司看作為一部機器，我們把公司的所有業(yè)務流程用零件來編排，那么每個月應該做些什么，到哪個月應該達到什么效果，取得多少成績，這就是我們說的營運計劃系統(tǒng)完善的營運計劃系統(tǒng)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，公司領導通過對各業(yè)務單位經營/預算計劃的嚴格質詢和考核，指導各業(yè)務單位的經營運作。

       因此無論是現在和將來運營管理系統(tǒng)的建設將是企業(yè)營運管理部門的必修課程，本階段的實施成果給企業(yè)輸入的是一整套運營管理系統(tǒng)標準化模型，通過這套系統(tǒng)憑借公司制定的營銷策略，以商品營銷管理的《貨控系統(tǒng)理論》為技術手段，運用成熟的組織結構及部門職責，以及部門之間明確的配合工序，完成公司年度營運目標。

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