1、團隊中要有人在市場的亂局中找到生路。
2、每個月每個店的業(yè)績是有上限的。所以什么要多賣，什么要少賣？應該有人來定。
3、我們零售商給品牌定月銷售任務，既要滿足廠家要求，又要滿足我們自身的要求。
4、對于小型服飾品牌集合商場，每個VIP都有自己忠實的品牌。
5、每個品牌都有季節(jié)的強弱之分，我們做業(yè)績規(guī)劃的時候要做區(qū)分。
6、商品管理人員責職有四：
  （1）、采集數據
  （2）、提煉規(guī)律
  （3）、預警  
  （4）、監(jiān)控
   監(jiān)控做的不到位，有錯誤發(fā)現不了，預警不到位，決策沒法做。
7、終端營銷布局的三個子系統：
   (1)、終端服務系統。
   (2)、終端信息反饋系統。
   (3)、主推款管理系統
8、庫存梳理的目的：
  （1）、清理庫存
  （2）、回籠資金

（以上文章由鼎盛永道顧問趙棟梁原創(chuàng)，版權所有，轉載請注明出處）